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供电所年度工作计划
•工作背景与目标
•安全生产与运维管理
•电力营销与客户服务优化
•节能减排与绿色发展推进
•科技创新与智能化升级
•人力资源培训与团队建设
目录•总结回顾与未来展望
contents
01工作背景与目标
供电所现状分析
01020304
设备设施状况供电能力及可靠性安全管理水平人员队伍素质
现有设备设施老化程度、容量当前供电所供电能力、供电可现有安全管理制度执行情况、员工队伍结构、技能水平、培
及运行情况，需要进行全面检靠性及存在的问题，需进行量安全隐患排查治理等方面的工训需求等方面的情况，需进行
测和评估。化分析和提升。作，需进一步加强和完善。优化和提升。
年度工作目标制定
提高供电可靠性加强安全管理优化人员队伍推进智能化建设
通过设备升级、运维优完善安全管理制度，强加强员工培训和技能提利用现代信息技术手段，
化等措施，提高供电可化安全意识，确保供电升，优化人员队伍结构，推进供电所智能化建设
靠性和稳定性。所安全生产。提高员工素质。和管理。
关键业务指标梳理
供电量及增长率供电可靠率及停电时间
根据地区用电需求和供电能力，制定通过加强设备巡检、运维管理等工作，
合理的供电量及增长率指标。提高供电可靠率，降低停电时间。
安全生产指标人员培训覆盖率
制定严格的安全生产指标，如事故发加强员工培训和技能提升工作，确保
生率、安全隐患整改率等，确保供电人员培训覆盖率达到预定目标。
所安全生产。
02安全生产与运维管理
安全生产责任制落实
明确各级人员安全生加强安全生产宣传和
产职责，签订安全生培训，提高员工安全
产
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