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第六章加工贸易货物的

生产与出境监管——生产控制、单耗管理、报检报关、手册核销学习目标加工生产进度的控制加工产品质量控制加工贸易单耗管理出境货物的代理报检与报关加工贸易核销加工贸易手册的核销第六章加工贸易货物的生产与出境监管第二节加工贸易货物出境监管加工贸易货物的生产与单耗管理第一节第一节加工贸易货物的生产与单耗管理加工生产进度的控制来料加工贸易生产进度控制实例加工产品质量控制进料加工贸易成品抽样检验实例一二四3三加工贸易单耗管理3五业务导入经营企业对进口料件进行提货后送至加工生产企业，要求及时安排加工货物的生产，还要对生产进度与货物品质进行控制。为此，经营企业深入加工生产企业，了解工厂的产能动态，掌握生产进度，确认货物品质，发现问题需及时协调处理。在正常加工条件下，加工单位成品所耗用一定料件量，经营企业应向海关进行单耗备案，如实申报、据实核销。一、加工生产进度的控制加工生产业务流程产前试样下达生产通知单制定生产计划跟踪生产进度跟单员通过生产管理部的“生产日报表”和“周生产日程表”的统计，了解成品的完成数量，对生产进度加以跟踪控制，以确保准时交货。链接：跟单进度汇总表外贸公司根据加工合同对加工生产企业下达生产通知单（链接），明确产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。大货生产前要使用大货原料和辅料按工艺要求进行试样，由品质管理部对产前样进行检验，并由客商确认后，方可进行大货生产。加工企业的生产管理部根据加工合同的有关内容编制生产计划，包括生产、包装、检验和运输等全过程内容，并确定各工序的执行车间或部门。一、加工生产进度的控制加工生产进度控制的主要内容生产进度控制生产进度异常对策生产进度异常现象导致后果应对措施未按计划排产影响生产进度及交货告知相关部门交货期并及时列入排产计划。未按计划生产影响生产进度及交货通知相关部门尽快列入车间日生产计划，向相关部门发出异常通知，并催查落实生产情况。按计划进程延迟影响交货进度发出异常通知，查清进程延迟原因，采取加班加点，督促生产落实情况。未按计划入库影响整体交货发出异常通知，查清未入库原因，采取对应措施。不合格产品增多影响整体交货通知相关部门检查设备性能、工艺是否符合要求，装配流程是否正确，并增补生产备料及加班指令。二、来料加工贸易生产进度控制实例业务背景山田（上海）贸易公司向加工企业上海南汇服装有限公司发送原材料后，并下达生产通知书。上海南汇服装有限公司根据加工合同的要求，在批量投产之前进行产前样的试生产，按照产品设计的要求生产出各种规格的系列样品，由外贸业务员交客户日本高田商社确认，并将其作为进行大货生产的依据。二、来料加工贸易生产进度控制实例操作资料委托单位：山田（上海）贸易公司上海市浦东新区东方路100号邮编200136电话：21传真：21加工单位：上海南汇服装有限公司上海市浦东新区张江路180号21加工合同编号：HWE08974生产日期：2008年5月10日生产日期：2008年6月18日二、来料加工贸易生产进度控制实例产品名称：男式全棉6袋短裤生产数量：12000件自然色7000（S、M、L、XL、XXL）黑色5000件（M、L、XL）工艺要求：与确认样一致质检要求：与确认样一致包装要求：每20件装一箱原料品名：全棉布（20×20自然色、60×60黑色）单机用量：40米标准用量：40米损耗率：0.01%1操作指南2外贸公司要按照加工合同和加工贸易合同的条款填写生产通知单。3加工企业要确认生产任务通知单中的内容是否表达清晰，如有不详之处要及时沟通，做到准确无误。6外贸跟单员如发现生产进度有异常，必须采取对策，必要时可采取加班。5外贸跟单员应每周及时填写跟单进度汇总表，掌握货物生产的实际状况。4外贸跟单员要确认加工企业是否按生产任务通知单的开工时间进行。二、来料加工贸易生产进度控制实例质量控制的主要内容工艺准备的质量控制生产过程中的质量