担保业务绩效考核.pdf

广州联银信用担保有限公司

业务序列薪酬与绩效管理制度

一、目的

（1）合理确定业务部门人员的收入水平，充分调动业务人员的积极性和创造性。

（2）为了落实公司的目标管理，强化员工的自我激励与自我约束，实现责任到

人、利益共享。

二、适用范围

公司业务部门经理、项目经理、项目经理助理等岗位。

第一章薪资

（一）原则

（1）业务人员的薪酬福利水平与个人和团队绩效挂钩。

（2）与规模和效益类似的其它企业的业务人员的收入具有可比性和竞争性。

（3）体现公司导向和企业文化。

（二）薪酬结构

包括固定薪资、可变薪资、福利三大类，如下表所示：

薪酬性质薪酬项目说明

固定薪资岗位基本工资保障性收入，依据出勤核算

岗位绩效工资因工作目标完成情况所获得的奖励工资

可变薪资

提成奖实现创收后获得的单项奖金

1

在公司达成利润目标的前提下，以公司

年终双薪董事会批准的办法执行（表现为年终双

薪）

福利社会保险、公积金等政策性福利，

福利

工龄工资等公司特有非政策

（三）工资

（1）包括固定的基本工资和可变的绩效工资。

（2）依据广州联银信用担保有限公司的《职级表》及《职级与薪资对应表》，

进行岗位职级和薪酬核定固定薪资。不包含其它可变薪资与福利。

（3）绩效工资根据考核系数发放：绩效工资=绩效工资×考核系数。

（4）部门经理适用的职级工资；项目经理适用的职级工资，如下表：

职级工资最低业绩目标

职位岗位职级

（元/月）

万元/季度万元/年

项目经理助理2500-35001560

项目经理

项目经理3800-450050200

高级项目经理4500-500075300

部门经理部门副经理视部门所属项视部门所属项

2

4500-5000目经理人数制目经理人数制

定业绩目标定业绩目标

视部门所属项视部门所属项

部门经理5000-6000目经理人数制目经理人数制

定业绩目标定业绩目标