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作业成本法在宝钢集团成本控制中的应用研究
TOC\o1-2\h\u9233一、引言 2
28270(一)研究背景及意义 2
22399(二)研究内容和研究方法 2
6944二、相关概念及理论基础 3
26028(一)作业成本法的相关概念及理论 3
15471(二)成本控制的相关概念及理论 5
21890三、案例分析—以宝钢股份为例,成本控制现状 6
23848(一)行业简介 6
128(二)宝山钢铁股份有限公司简介 7
24786(三)宝钢股份的成本控制 9
13641四、作业成本法在宝钢的应用 11
517(一)宝钢实施作业成本法的必要性与可行性 11
5436(二)宝钢股份作业成本法的实施推进 12
15680五、作业成本控制体系在宝钢集团中的应用 13
3665(一)作业中心、成本动因、资源的确定 13
26602(二)作业成本体系下的成本控制分析 15
27155五、结论 17
一、引言
研究背景及意义
1.研究背景
根据当下社会和时代的发展,我国的制造业不断地受到挑战。中国是世界上的钢铁大国,我国钢铁行业在品种质量、设备水平、技术经济水平、节能环保等各方面都有了长足的发展,已形成一批极具竞争力钢铁企业。针对当前的发展状况,将作业成本法用来探讨钢铁企业的成本控制问题,并利用作业成本法对钢铁等不同资源企业的经营效益进行了核算与分析,使成本控制更具操作性。
2.研究意义
针对当前钢铁行业存在许多问题,此次是关于钢铁行业作业成本控制的分析,以宝钢为代表的钢铁行业公司,其成本管理要求更加紧迫。首先,围绕着钢铁企业的作业成本进行了研究从作业成本法的角度出发,对炼钢厂的进行了探讨,比较了两者的不同之处,并给出了相应的保障措施。深入开展生产经营管理,是对宝钢进行成本控制的一项重要措施,可为其它资源型和钢铁企业公司的成本管理提供借鉴。
研究内容和研究方法
1.研究内容
钢铁行业是我国的重要行业,在我国国民经济有着重要的意义。钢铁行业的发展与军工、建筑、机械、家电等行业的发展息息相关。从这一点可以看出,中国钢铁工业在中国占有重要的位置,它为华夏民族的金融兴盛做出了巨大奉献,同时也对全球经济的繁荣、钢铁工业的发展产生了巨大的推动作用。在竞争激烈的市场中立足,就需要通过强化成本核算,优化内部结构,使公司利润最大化。运用作业成本法,对中国钢铁企业的成本核算方法进行了研究,并针对宝山钢铁在生产经营过程中发现的几个问题进行深入的剖析,提出了相应的改进措施。
图1:研究框架
2.研究方法
文章以钢铁企业的生产经营为实例,将传统成本和作业成本进行对比,并提出保障措施。本文采用了如下的研究方法:
文献研究法:通过对国内外有关文献的深入研究,对作业成本法、成本控制法和作业成本法在成本控制中的应用进行了深入的研究和分析。
比较分析法:基于前面的理论,文章比较了两种方法的优点和不足。在后面的应用中,本文将使用标准成本法来计算产品成本,并利用作业成本法来计算产品成本,并对其进行对比,并对两者的区别进行分析。
实地调研法:深入宝钢股份各个部门进行调查,获取详尽的财务数据,全面把握宝钢集团的成本控制现状,听取公司管理层和基层工作人员的意见和建议,通过对宝钢现有的成本控制进行分析,找出其自身所存在的问题。
二、相关概念及理论基础
作业成本法的相关概念及理论
作业成本法的基本概念
作业成本法又称ABC成本法、作业成本核算法。作为一种新的成本计算方式,是以作业为中转站,把资源与产品相关联,从而构成产品成本。作业成本法的核心是准确地划分作业。秉承了“以成本为单位,以物为单位,以物为单位,以物为单位”的原则。在产品的制造期间,这种消费程序将产品的成本情况清楚地反映在每一个操作中,并且按照成本的产生原因,将无法直接投入到产品和服务中,这样,管理者就可以正确的分析成本。与ABC相关的概念如下:
a.作业。根据在中文字典的解释可以得出,这主要是运用在生产活动。因此不管生产环节的那一部分,对于任何的研究都是一种活动。
资源。资源是指在完成工作时,所耗费的各种人力、物力、财力等,而在科研活动中,因生产环节的需求,会以自身的方式进行转换。
c.成本动因。这是特定的资源消耗量的要素。它是造成费用产生的原因,一项工作可以有多个动机,但成本动机无法量化,对企业的经营动机和资源动机都有很大的影响。
2.作业成本法的基本理论
ABC法是一种简单明了的会计处理方法,它把包括时间成本在内的直接和间接成本看作是制造(劳务)的成本,这扩大了成本核算的范围,使产品成为最终成本(服务)更精确。其计算方式如下:
(a)统计出消耗的资源及消耗的费用,归纳出后,计入相应的资源库中。
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