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研究报告

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2025年国电电力发展股份有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

国电电力发展股份有限公司，成立于2002年，是一家以电力业务为核心，集新能源开发、综合能源服务于一体的国有大型企业。公司总部位于北京，在全国范围内拥有多家分公司和子公司，形成了覆盖全国的业务网络。公司始终秉承“安全发展、绿色发展、创新驱动”的理念，致力于为我国能源事业做出贡献。

公司经过多年的发展，已形成了较为完善的产业链，涵盖了电力生产、输电、配电、售电等环节。公司拥有丰富的电力资源，发电装机容量超过1000万千瓦，其中清洁能源占比超过50%。同时，公司积极布局新能源领域，风电、太阳能等清洁能源项目遍布全国各地，为我国新能源产业发展做出了积极贡献。

作为一家国有大型企业，国电电力发展股份有限公司始终坚持社会责任，积极参与社会公益事业，致力于为社会创造价值。公司注重人才培养，构建了完善的人才培养体系，为公司发展提供了坚实的人才保障。在未来的发展中，公司将继续秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，为推动我国能源结构调整和可持续发展贡献力量。

2.发展历程

(1)国电电力发展股份有限公司的前身可以追溯到20世纪50年代，当时国家开始布局电力工业，公司前身企业应运而生。经过几十年的发展，公司逐步形成了以火力发电为主的生产格局，为我国电力工业的快速发展提供了有力支撑。

(2)进入21世纪，公司抓住国家发展新能源的机遇，开始向新能源领域拓展。公司先后投资建设了多个风电、太阳能发电项目，成为我国新能源产业的重要推动者。同时，公司还积极进行技术创新，提高发电效率和环保水平，为绿色能源发展贡献力量。

(3)随着公司业务的不断拓展，公司实施了多元化发展战略，涉足电力工程、电力设备制造、电力物资供应等多个领域。公司先后完成了多次重大改革，优化了企业结构，提升了管理效率。如今，国电电力发展股份有限公司已经成为一家具有国际竞争力的大型能源企业，为我国能源事业的发展做出了重要贡献。

3.组织架构

(1)国电电力发展股份有限公司的组织架构科学合理，分为董事会、监事会、经理层三个层次。董事会作为公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策。监事会对董事会和经理层的决策进行监督，确保公司合规经营。

(2)经理层下设多个职能部门，包括综合管理部、财务部、人力资源部、生产管理部、市场营销部等，各部门分工明确，协同工作。综合管理部负责公司日常运营和综合管理工作；财务部负责公司财务规划和风险控制；人力资源部负责公司人才招聘、培训和考核；生产管理部负责公司生产调度和设备管理；市场营销部负责公司市场开拓和客户服务。

(3)在业务板块方面，公司设有电力业务部、新能源业务部、综合能源服务部等，分别负责电力生产、新能源开发、综合能源服务等业务板块的运营管理。各业务板块内部设有多个子公司和分支机构，形成了覆盖全国的业务网络，确保公司业务的高效运作。同时，公司还设立了战略规划部、科技创新部等，负责公司战略规划和科技创新工作，推动公司持续发展。

二、战略规划

1.发展战略

(1)国电电力发展股份有限公司的战略发展以“安全、绿色、高效、创新”为核心指导思想，旨在实现可持续发展。公司明确了“优化结构、提升效益、创新驱动、国际拓展”的发展战略，通过优化电力结构，提高能源利用效率，推动新能源和清洁能源的发展。

(2)在具体实施上，公司致力于构建“清洁低碳、安全高效”的现代能源体系。公司计划加大新能源和清洁能源的投资力度，推动风电、太阳能等可再生能源项目的建设，逐步降低对化石能源的依赖。同时，公司还将通过技术创新，提高现有电力生产设备的效率，降低能耗和排放。

(3)为了实现战略目标，公司制定了“创新驱动、人才强企”的发展策略。公司鼓励技术创新，加强与科研机构的合作，推动科技成果转化。同时，公司注重人才培养，建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供智力支持。在国际拓展方面，公司计划积极参与国际能源市场，拓展海外业务，提升公司的国际竞争力。

2.发展目标

(1)国电电力发展股份有限公司的发展目标设定为成为国内领先、国际知名的能源企业。公司计划在未来五年内，实现装机容量翻倍，新能源和清洁能源占比达到60%以上，形成以电力业务为核心，新能源和综合能源服务为两翼的发展格局。

(2)在经济效益方面，公司设定了年均利润增长率不低于10%的目标，通过提高资产运营效率、降低成本、优化资产结构等措施，提升公司的盈利能力和市场竞争力。同时，公司还将加强风险管理，确保财务稳健。

(3)社会责任方面，公司致力于成为绿色发展的典范，计划在环保、节能减排等方面取得显著成效。公司还将积极参与社会公益事业，推动能源扶贫、教育支持等社会公益活动，实现