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甲方：XXX

乙方：XXX

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RESUME

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革新预算制度2024年合同管理纲要

本合同目录一览

1.合同概述

1.1合同目的

1.2合同背景

1.3合同有效期

2.预算管理制度

2.1预算编制原则

2.2预算编制程序

2.3预算审批流程

2.4预算执行监督

3.预算调整制度

3.1调整条件

3.2调整程序

3.3调整审批

4.预算执行分析

4.1执行情况分析

4.2执行偏差分析

4.3执行效果评估

5.预算考核制度

5.1考核指标

5.2考核程序

5.3考核结果运用

6.预算信息化管理

6.1系统建设

6.2数据收集与处理

6.3信息共享与应用

7.内部控制制度

7.1内部控制目标

7.2内部控制措施

7.3内部控制监督

8.预算管理责任

8.1责任主体

8.2责任分工

8.3责任追究

9.合同签订与履行

9.1合同签订程序

9.2合同履行要求

9.3合同变更与解除

10.合同争议解决

10.1争议解决原则

10.2争议解决方式

10.3争议解决程序

11.合同解除与终止

11.1解除条件

11.2解除程序

11.3终止条件

12.合同附件

12.1附件一：预算编制表格

12.2附件二：预算执行情况报表

12.3附件三：预算考核结果报告

13.合同生效与修改

13.1合同生效条件

13.2合同修改程序

13.3合同终止条件

14.其他约定

14.1违约责任

14.2不可抗力

14.3通知与送达

14.4争议解决法律适用

14.5合同附件效力

第一部分：合同如下：

第一条合同概述

1.1合同目的

本合同旨在规范和优化2024年度预算管理制度，提高预算管理水平，确保预算编制、执行、调整、分析和考核的科学性、规范性和有效性。

1.2合同背景

鉴于我国经济形势和财政政策的变化，为适应新形势下的预算管理需求，本合同对2024年度预算管理制度进行革新，旨在提高预算资金使用效率，降低财政风险。

1.3合同有效期

本合同自双方签订之日起生效，有效期为一年。

第二条预算管理制度

2.1预算编制原则

2.1.1预算编制应遵循“统筹兼顾、量入为出、收支平衡”的原则。

2.1.2预算编制应坚持“实事求是、科学合理、重点突出”的原则。

2.1.3预算编制应充分考虑政策导向、历史数据和发展规划。

2.2预算编制程序

2.2.1各部门在预算年度前一个月提交预算编制计划。

2.2.2财务部门根据部门预算编制计划，编制部门预算草案。

2.2.3预算草案经单位领导班子审议通过后，报上级财政部门审批。

2.3预算审批流程

2.3.1预算审批实行分级审批制度，按照预算金额和项目性质分别由不同级别审批。

2.3.2预算审批应当在预算年度开始前完成。

2.4预算执行监督

2.4.1财务部门对预算执行情况进行日常监督。

2.4.2各部门应定期向财务部门报告预算执行情况。

2.4.3财务部门对预算执行过程中发现的问题，应及时向单位领导班子报告。

第三条预算调整制度

3.1调整条件

3.1.1预算执行过程中，因政策调整、项目变更等原因，确需调整预算的，应当符合调整条件。

3.1.2调整预算应当遵循预算编制原则，确保预算调整的合理性和必要性。

3.2调整程序

3.2.1部门提出预算调整申请，经单位领导班子审议通过。

3.2.2财务部门对预算调整申请进行审核，提出调整意见。

3.2.3预算调整经上级财政部门审批后生效。

3.3调整审批

3.3.1预算调整审批实行分级审批制度，按照预算调整金额和项目性质分别由不同级别审批。

3.3.2预算调整审批应当在预算执行过程中及时完成。

第四条预算执行分析

4.1执行情况分析

4.1.1定期对预算执行情况进行分析，包括收入、支出、结余等方面。

4.1.2分析预算执行过程中存在的问题和原因。

4.2执行偏差分析

4.2.1分析预算执行与预算编制的差异，找出偏差原因。

4.2.2对偏差较大的项目进行重点关注和调整。

4.3执行效果评估

4.3.1对预算执行效果进行评估，包括资金使用效率、项目完成情况等。

4.3.2根据评估结果，对预算管理提出改进意见。

第五条预算考核制度

5.1考核指标

5.1.1考核指标应包括预算编制的合理性、预算执行的规范性、预算资金的使用效益等。

5.1.2考核指标应具有可衡量性和可操作性。

5.2考核程序

5.2.1考核工作由财务部门组织实施。

5.2.2考核结