进程中行动管理（Aip管理）.pptx

AIPManagement

进程中行动管理;今日学习目标

了解进程中行动的影响

认识到进程中行动需要并可以进行管理

说明管理进程中行动的流程，并将其转化为成果

学习如何分析现有的进程中行动（基础状况）和期望的进程中行动（目标状况），并制定行动计划，将进程中行动从基础状况发展到目标状况

进行实际操练，说明进程中行动管理的威力;进程中行动天天在做;一定时间段内太多进程中行动的后果;AIP基本概念;支持AIP的公理;AIP的来源;完整AIP的要素构成;任何组织和个人都需要AIP管理;

AIP管理与传统工作管理的区别

;有效AIP管理的好处;企业为什么需要AIP管理;如何有效地进行AIP管理;如何进行有效的AIP管理

回顾AIP的产生和基本概念;如何进行有效的AIP管理

AIP管理工具;如何进行有效的AIP管理

AIP管理工具;;;如何进行有效的AIP管理

做AIP前的筛选原则;如何进行有效的AIP管理

待办的AIP排序标准;根据以下特性从最高价值的项目开始，进行“启动控制”

影响–高经济回报

要求日期–最近的日期优先

风险–低风险优先

将大的AIP分成小的可衡量的AIP

明确最终结果

在规定时间内，只有当资源充足时才开始实施AIP

在规定时间内越晚开始越好

;记录AIP，按筛选原则优先排序

了解

完成AIP所需时间

每周重复性的AIP（如会议）

哪些AIP必须现在处理（处理）

哪些必须等待（储存）

哪些AIP可以分派给他人

3.分析现在的AIP工作量（基础状况）

确定理想的AIP工作量（目标状况）

4.实施行动计划达到明确的最终结果;AIP接受者的三个反应：

拒绝AIP，因为该AIP属:

最终结果不明确

与战略战术不符

可替代流程

不增值

重新确定AIP

简化复杂的AIP

商定完成日期

重新确定最终成果，以减少非增值行动或可替代流程

重新确定内容以符合企业战略战术需要

接受AIP

放在储存列表中

合理化排序

现有AIP完结后，筛选储存的AIP

提取最优先AIP

;;如何进行有效的AIP管理

个人AIP管理的实用工具;如何进行有效的AIP管理

AIP的产生流程;启动控制

StartsControl;如何进行有效的AIP管理

新的AIP的过滤;;记住：身教重于言教

纪律 自律

纪律 自律

纪律自律;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:40:2701:40:2701:4010/19/20201:40:27AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2001:40:2701:40Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:40:2701:40:2701:40Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2001:40:2701:40:27October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月20201:40:27上午01:40:2710月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月201:40上午10月-2001:40October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/191:40:2701:40:2719October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:40:27上午1:40上午01:40:2