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第六章决策分析;主要内容;一、决策分析概述;决策分析框架;决策分析框架;决策分析框架;二、不确定型问题的决策;悲观主义准则;乐观主义准则;乐观系数准则;最小机会损失准则;等可能性准则;三、风险型问题决策;最大可能性法;EMV和EOL;决策树法;决策树;决策树举例;决策树计算;讨论练习;状态;贝叶斯决策（条件概率）;举例;根据全概率公式有：

P(θ1)=0.41，P(θ2)=0.35，P(θ3)=0.24

根据贝叶斯公式有：

;灵敏度分析;转折概率;信息价值分析;举例;举例;请咨询公司来进行市场调查，决策者希望咨询公司提供未来出现I、P、R中的何种状态。

首先要考虑是否请咨询公司进行市场研究？考虑该公司有关市场研究成功率。咨询公司研究结果所提供的信息为：对设立新分店的方案是赞成还是反对。

根据历史资料结合原来估计的先验概率，可以得到：如将来赢利，咨询公司给出赞成或反对的概率是多少？;例题分析;全信息价值;四、效用值理论;伯努利期望效用值理论;冯诺曼-摩根斯坦期望效用值理论;事态体;事态体;等价确定值;辨优;辨优过程;辨优提问模式;效用曲线性质分析

——稳重型效用曲线;甲要参与某项打赌（或者说要采纳某个事态体），其赢输额为Y的概率为P和（1-P），如果采纳此事态体则需要满足：PU(A+Y)+(1-P)U(A-Y)≥U(A)

得P的最小容许值为：P=1/2+Z/2Y

Z为通过U(A)与DG相交的线段（如图），此线段在点U(A)的右边，因此P总大于1/2

对于一种赢输相等的事态体，只有赢的概率大于1/2，甲才肯采纳，像甲这类人称为稳重者

乙现有财富较多，处于曲线曲率较小部分，Z值较甲要小，说明乙并不像甲那样大的概率才同意采纳；若处于效用曲线尾部的直线部分，则P=1/2就采纳

对待同样的事态体，财富越多的人，就不那么严格地持稳重态度了;效用曲线;效用曲线性质分析

——冒险型效用曲线;混合型效用曲线;财富效用函数的推导;得U(1496)=0.5994

假设1496万元处于效用曲线的尾部，可以近似看成线性线段，可得线性方程为U(X)=0.375+0.00015X

下表给出了一些可能的事故和发生的概率以及保险金，表中每一行提供了效用曲线上的一个点，如第一行：

0.005U(1500-50)+0.995U(1500)～U(1500-0.35)

即：0.005U(1450)+0.995×0.6=U(1499.65)，得U(1450)=0.5999

同理可求的其他各点的效用值，描绘出效用曲线;其他效用函数的推导;举例;选择指标的上限值（X*）、下限值（X0）构成事态体A

取最快最慢行使时间，如T*=0，U(0)=1；T0=30min，U(30)=0

选择各种指标值X(概率为1)和事态体A辨优

选取0—30之间的T值和事态体A（0,0.5;30,0.5）进行辨优

选定决策者认为事态体AX时的X的最大值用X表示；选定决策者事态体AX时的最小值用X表示

T从大到小找到一个T值，设T=14min

T从小到大找到一个T值，设T=10min;在X～X范围内，确定等价指标值X0.5，即找一个与事态体A等价的X，它的效用值为0.5

确定T0.5值，设T0.5=12min

将求出的X0.5作为下限，构成事态体(X*,0.5;X0.5,0.5)，重复上述步骤求得此事态体的等价确定值X0.75

同理，可求得X0.25等所对应的值

描绘效用值曲线;保险公司运行机理;按期望收益值准则判断;按期望效用值准则判断;五、决策支持系统

DecisionSupportSystems(DSS);一、DSS定义;半结构化问题;二、决策支持理论;决策者需要的支持;DSS中的人机分工;智能决策支持;三、信息组织技术;现代DSS结构;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:52:1514:52:1514:5210/19/20202:52:15PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2014:52:1514:52Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:52:1514:52:1514:52Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2014:52:1514:52:15October19,2020

14、Thankyouverymuchfortakingmewi