农配网工程管理考核方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国农村经济的快速发展，农村配电网（农配网）作为支撑农村经济发展的重要基础设施，其建设和管理水平直接关系到农村居民的用电质量和农业生产的发展。为提高农配网工程管理水平，确保工程质量和安全，特制定本考核方案。

二、考核目的

1.提高农配网工程管理水平，确保工程质量和安全。

2.促进农配网工程建设的规范化、标准化。

3.优化资源配置，提高工程投资效益。

4.增强工程管理人员的责任感和使命感。

三、考核原则

1.客观公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果的公正性。

2.综合评价原则：从多个方面对农配网工程进行考核，全面评价工程管理水平。

3.动态管理原则：根据工程进展情况，动态调整考核内容和标准。

4.严肃认真原则：对考核过程中发现的问题，严肃处理，确保考核效果。

四、考核对象

1.农配网工程项目管理人员

2.农配网工程施工单位

3.农配网工程监理单位

4.农配网工程设备供应商

五、考核内容

1.工程管理组织架构

-组织架构设置是否合理

-职责分工是否明确

-管理制度是否健全

2.工程设计管理

-设计方案是否符合国家标准和规范

-设计变更管理是否规范

-设计文件是否齐全、准确

3.施工管理

-施工方案是否合理

-施工进度是否按计划进行

-施工质量是否达到要求

-施工安全措施是否到位

-施工文明施工情况

4.监理管理

-监理单位资质是否合格

-监理人员配备是否合理

-监理工作是否到位

-监理报告是否及时、准确

5.设备管理

-设备供应商资质是否合格

-设备质量是否符合要求

-设备供应是否及时

-设备验收是否规范

6.档案管理

-档案管理制度是否健全

-档案资料是否齐全、完整

-档案管理是否规范

7.投资控制

-工程投资是否控制在预算范围内

-资金使用是否合理

-预结算编制是否准确

8.环境保护

-施工过程中是否采取有效措施保护环境

-是否按照要求进行环境影响评价

六、考核方法

1.资料审查

-对工程管理资料进行审查，包括设计文件、施工方案、监理报告、设备验收报告等。

2.现场检查

-对施工现场进行实地检查，包括施工质量、安全措施、文明施工等。

3.问卷调查

-对工程管理人员、施工人员、监理人员等进行问卷调查，了解工程管理情况。

4.专家评审

-邀请相关领域的专家对工程进行评审，提出改进意见。

七、考核程序

1.成立考核小组

-由相关部门负责人、专家、技术人员等组成考核小组。

2.制定考核方案

-根据考核内容，制定详细的考核方案。

3.实施考核

-按照考核方案，对农配网工程进行考核。

4.考核结果评定

-根据考核结果，对工程管理水平进行评定。

5.反馈与改进

-将考核结果反馈给相关单位，要求其进行整改。

八、考核结果运用

1.对优秀单位和个人进行表彰

-对在考核中表现优秀的单位和个人给予表彰和奖励。

2.对不合格单位进行处罚

-对考核不合格的单位，根据情节轻重，给予警告、罚款等处罚。

3.对问题工程进行整改

-对存在问题的工程，要求相关单位进行整改，确保工程质量和安全。

九、附则

1.本方案由相关部门负责解释。

2.本方案自发布之日起实施。

十、结语

本方案旨在提高农配网工程管理水平，确保工程质量和安全，促进农村经济发展。希望通过本方案的实施，能够推动农配网工程建设迈向更高水平。

第2篇

一、目的

为了确保农配网工程的质量、进度和投资效益，提高工程管理水平，特制定本考核方案。通过考核，激励工程管理人员不断提高业务能力和管理水平，确保工程安全、优质、高效地完成。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保所有参与人员公平公正地接受考核。

2.目标导向原则：考核内容以工程管理目标为导向，注重考核实际效果。

3.持续改进原则：通过考核发现不足，推动工程管理水平持续改进。

4.奖惩分明原则：考核结果与奖惩挂钩，激发工程管理人员的工作积极性。

三、考核范围

本考核方案适用于农配网工程的所有管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等。

四、考核内容

1.项目管理能力：

-项目计划编制与执行情况；

-项目进度控制；

-项目成本控制；

-项目质量保证；

-项目安全控制；

-项目合同管理；

-项目沟通协调。

2.技术管理能力：

-技术方案