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输水工程建安四标

隐患排查治理和建档监控管理制度

集团有限公司

输水工程建安四标项目部

二〇二四年一月

隐患排查治理和建档监控管理制度

第一章隐患排查治理制度

事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

一般事故隐患，是指有可能造成人员重伤事故，危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

重大事故隐患，是指有可能造成人身死亡事故，危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

第一条职责

1.职责分工

1.1项目部按照“统一领导、分级负责、重点监管”的要求，建立项目部职能部门、生产单位直至生产一线的事故隐患排查治理工作机制。

1.2项目部各职能部门对所辖范围内的隐患排查治理负监督管理责任，各生产单位对所辖范围内隐患排查治理负直接责任。

1.3项目经理对项目部事故隐患排查治理工作全面负责，安全总监对事故隐患排查治理工作负监督管理领导责任，其他领导班子成员对各自主管工作职责范围内的事故隐患排查治理工作负直接管理领导责任。

(一)项目经理责任

1项目经理是本项目第一责任人，对本项目事故隐患排查治理工作全面负责。

2督促、检查项目部的安全生产工作，及时排查治理事故隐患。

3对排查出的事故隐患组织人员进行整改和监控，对重大事故隐患制定并落实重大事故隐患治理方案。

4保证安全费用的提取，并优先落实事故隐患治理所需的资金。

5督促项目部安全管理人员上报重大事故隐患和隐患治理方案。

6按时、如实向上级有关部门上报事故隐患排查治理工作情况。

(二)安全总监职责

1协助项目经理做好隐患排查治理工作。

2做好隐患排查治理的组织领导工作。

3及时沟通各生产系统的隐患排查治理工作情况，协调解决隐患排查治理工作中的问题，向项目经理汇报。

4对重大事故隐患立即上报，协助项目经理，会同工程技术部门、安全管理部门和生产系统负责人制定重大隐患治理方案。

(三)分管生产副经理职责

1对生产系统的隐患排查治理工作全面负责。

2隐患排查治理工作与生产同时计划、部署、检查、总结。

3对检查出的事故隐患落实资源，及时治理，不能立即治理的应逐级上报。

4及时向项目经理汇报隐患治理工作信息。

5调动生产系统管理人员和作业人员的积极性，全方位做好隐患排查治理工作。

(四)安环部部长(专职安全员）职责

1做好安全总监安排的具体工作。

2对生产系统做好全面检查，所排查的事故隐患作好记录并建立台账。

3现场检查发现重大事故隐患时，应向安全总监汇报，必要时指令作业人员撤出现场。

4总结、推广事故隐患排查治理工作经验。

(五)作业队（班组）长职责

1负责对本作业队（班组）日常的隐患排查治理工作。

2在安全管理人员的指导下，带领作业人员共同做好隐患排查治理工作。

3到作业现场首先排查事故隐患，隐患治理后方可作业。作业过程中经常检查安全情况，及时发现新出现的事故隐患。

4现场遇有危及人身安全的隐患，立即撤出作业人员，隐患治理后方可继续作业。现场不能治理的隐患报告有关领导处理。

5及时向分管生产副经理和安全管理人员汇报隐患排查治理工作情况。

(六)作业人员职责

1在作业队长和班组长的带领下，参与事故隐患排查治理工作，营造安全的作业环境。

2严格按照操作规程作业，遵章守纪，不形成新的事故隐患。

3检查作业现场设备、设施和环境是否存在危险状态。

4检查出事故隐患后，在确保安全的情况下进行力所能及的治理工作。治理有难度的向作业队长或班组长汇报。

5发现危及人身安全的隐患，主动撤出危险区域，隐患治理后方可继续作业。

第九条安全环保部对事故隐患排查治理负监督管理责任，其他部门对各自职责范围内的事故隐患排查治理负直接管理责任。

第二条排查