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2024年企业部门年度工作计划范例

一、项目任务管理工作

1、积极____、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目

任务。

2、时实通过展会、络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动

探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。

3、培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲

临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用

要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运

行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评

估通过率。

4、对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，

提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反溃

5、对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一

反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。

6、不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现

场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储

备。

7、在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程

序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提

高工作效率。

8、加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把

关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。

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9、确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。

10、合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，

对材料、采购成本严格控制。

11、严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、

齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。

二、部门管理工作

（一）部门团队建设

1、做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门

工作顺畅有序。

2、做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工

给予上报提拔和奖励。

3、做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和

部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。

（二）部门环境、安全管理

1、根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费

以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。

2、严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管理

体系，做好部门自查、管理工作。

3、对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使

用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。

4、严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问

题及时提出反馈和主动协调解决。

5、做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的

提高提供保障。

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本部门将尽力____执行公司____年度目标及任务，发动部门全体

员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升

的良好状态。

2024年企业部门年度工作计划范例（二）

过去的一年我们取得了不错的成绩，接下来的一年，我们部门也

已经做好了计划，希望能够在新的____取得新的突破!

一、目标概述

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力

资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未

纳入目标，也未进行规范性的操作。____年，人力资源部将把此工作

作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格

或不适应工作而人员）年流动争取控制在____%以内，保证不超过

____%;劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《____》

外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》

《培训合同》等，熟悉，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离

职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

二、具体

1、____年某月某日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合

同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、____年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合

同。并严格按合同执