国际商务管理11章组织.pptVIP

母子结构的缺点各子公司常常只考虑局部利益，而忽视整个国际企业体系的利益最大化母公司总经理依靠个人能力控制和出国察访的做法，当公司规模很大时，势必难以做到对所有国外子公司进行有效的指导，这就增大了失控和失误的风险母子结构不便于各种经营资源在公司内部进行合理转移适用条件母公司和国外子公司的规模比较小，子公司的数目不多，且离母公司距离较近，交通和通讯联络方便母公司经理与国外子公司经理个人关系较密切，管理方法上共同性较多二、国际部结构国外乙子公司国外甲子公司国际部职能机构国际部B产品国内分部门A产品国内分部门总部职能部门总部特点有实权的国际部，负责国际经营的政策、战略规划、出口业务、技术授权、海外投资业务及监督海外公司的建立与发展国外子公司与总公司的联系都经由国际部进行加强国外子公司与公司总部的联系，改变了母子结构那种非正规的个人接触式的工作关系优点单击此处添加小标题易于协调国外子公司之间的活动，约束各子公司接受公司总部的全球战略单击此处添加小标题有利于在公司内部进行各种经营资源的合理调配，提高资源的利用效率单击此处添加小标题可以将国际部作为培养和选拔国际经理人才的基地，适合于国际经理人才的成长缺点将公司经理人员截然分成负责国内业务和国外业务两种类型，容易导致冲突与矛盾国际部只是公司总部辖下分部门之一，地位不够高当国外子数目较多、经营规模较大时，国际部的能力有限，易于形成管理无力和指挥不灵适用条件产品多样化程度较低，生产规模不太大，国外销售量小于国内销售量各子公司在地理上的分散程度有限国外环境对国际经营活动的影响力不大管理人员缺乏国际经营的经验三、职能分部结构公司总部顾问总经理副总经理副总经理副总经理财务部销售部生产部国内生产厂国外生产厂国内销售公司国外销售公司国内财务单位国外财务单位优点集权于总部的程度较高，利于公司在全球形成竞争优势较精简的机构和较少的人员实施对整个组织的全球控制，有利于减少重叠管理避免各利润中心之间的冲突缺点易出现信息传递失真和阻塞，延缓决策过程易产生管理死板僵化难以适应产品多样化经营的要求1适用条件公司规模不太大，产品系列不太复杂销售的地区限制因素较少，市场比较稳定，销售区域的分散程度不高四、产品分部结构总部产品分部D产品分部C产品分部B产品分部A研发财务国内和全球生产国内和全球销售研发财务财务财务研发研发国内和全球生产国内和全球生产国内和全球生产国内和全球销售国内和全球销售国内和全球销售优点加强总部的控制与协调，提高效率加强总部与子公司相互之间的联系，有利于信息的交流与管理人员的流动促使各部门把主要精力集中在产品技术和产品市场上缺点决策权过于集中，子公司缺乏主动开拓业务的积极性不同产品部门间相互独立，不利于横向交流产品结构的适用条件存在产品的全球性市场，产品不需要进行适应性调整产品品种较多，标准化程度较高，可以大规模东道国的进口壁垒较低，运输成本较低，可以在全球范围内统一组织生产与销售五、地区分部结构全球总部太平洋公司欧洲公司美国公司产品对该地区的销售、服务和营销法国加拿大澳大利亚日本拉美远东西欧北欧南欧优点地区经理较多的自主权，充分发挥积极性、创造性，根据本地区特点开拓业务利于根据当地市场的变化及时作出决策强调各东道国子公司作为利润中心的作用缺点各地区分部相对独立，缺乏沟通与协调，不利于管理经验和技术在海外子公司之间以及地区分部之间互相交流分部和子公司要设置与总部组织结构相对应的职能部门，造成机构重叠和人才浪费如地区分权过多，总部交很难进行有效的管理和控制适用条件产品品种数量不多，各地区及地区内各东道国对产品要求的差异性较大，对产品的适应性要求较高东道国的关税、配额或其他壁垒较高，设在东道国的子公司的生产经营以满足当地市场需求为主国际经营活动的区域分布较为分散六、混合结构总部财务研发产品A产品B地区A地区B适应能力增强，能根据发挥竞争优势的原则对企业组织进行灵活的组合优点各个层次、不同专业、不同部门的管理人员在业务分工上有交叉，利益常常发生冲突，协调成本增高缺点适用范围产品多样化程度高、产品销售的地区和国别众多