保利物业绩效考核管理规定.pdfVIP

周巷乐天广场有限企业

绩效考核管理制度

第一章总则

第一条考核目的

1、通过对各级员在一定期期内担当职务工作所体现出来的能力、努力程

度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级员工作执行和适应状况，确

定才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置员，明确各级员工作日勺方

向；

2、保障企业有效运作；

3、予以各级员与其奉献对应日勺鼓励以及公正合理日勺待遇，以增进组织管

理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

第二条考核用途

员考核的评估成果重要包括如下几种方面：

1、合理调整和配置员；

2、职务升降；

3、提薪、奖励；

4、教育培训、自我开发、职业生涯。

第三条考核原则

1、以绩效为导向原则；

2、定性与定量考核相结合原则;

3、公平、公正、公开原则；

4、多角度考核原则。

第二章考查对象与考核周期

第四条考查对象：

本管理制度合用于除下列员工以外的乐天广场全体员工：

1、实习期员工；

2、岗位承包员：

3、其他临聘员。

第五条考核机构

1、为切实加强对绩效考核工作的领导，企业成立绩效考核小组，由企业总

经理、副总经理、办公室主任、事部长、财务部长、后勤部长、工程部长构

成，考核小组职责是：

（1）负责制定企业《绩效考核管理制度》及实行细则。

2（）负责组织各部门《年度经营管理目的责任书》的制定及考核工作。

3（）负责指导、办调、督促各部门绩效考核管理工作。

2、各部门第一负责为部门绩效管理的第一负责，其职责是：

（1）负责编制部门员工月度绩效考核指标及工作计划，配合企业事部做

好绩效考核检查工作，带领员工努力完毕本部门绩效目日勺；

2（）每阶段考核结束后负责本部员工日勺绩效反馈面谈工作，并协助员工制

定绩效改善计划。

第六条考核原则:

1、考核的层级原则：目的明确、层层分解、分级负责，企业目的取决于高

层，各部门目的取决于中层，各岗位目的是保证部门目的和企业目的完毕日勺基石,

三者处在不一样层次，共同构成了企业完整附目1勺［体系。

2、参与性原则：绩效考核是双向交流、共同参与口勺管理过程，是全体员工

本职工作日勺一部分。

3、常常优化原则：核目口勺以及指标是随企业发展的阶段性任务变化而不

停H勺优化。

4、真实性原则：绩效核规定公开、透明，坚持以事实、数据为根据，力

争核事实清晰、数据精确、奖惩合理、否决适度。

第七条绩效核周期：月度、六个月度、年度核。

第八条绩效管理工具：月度工作计划、MBO目的核、KPI关键绩效指标

核、360°核等。

第九条查对应关系：

1、企业副总经理、财务部长：企业总经理为其直接