成立工程项目小组方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。为了提高工程项目管理水平，确保项目顺利进行，根据公司发展战略和市场需求，特制定本工程项目小组成立方案。

二、方案目标

1.提高工程项目管理水平，确保项目按期、按质、按预算完成。

2.培养一支高素质的工程项目管理团队，提升公司核心竞争力。

3.建立健全工程项目管理制度，形成规范化的项目管理流程。

4.提升公司品牌形象，扩大市场份额。

三、组织架构

1.小组名称：工程项目管理小组

2.小组负责人：由公司总经理担任，负责小组整体工作。

3.小组成员：由各部门负责人、项目经理、技术专家、财务人员等组成。

4.小组下设以下部门：

（1）项目管理部：负责项目策划、招投标、合同管理、进度控制、质量保证、安全文明施工等工作。

（2）技术部：负责项目技术方案设计、施工图纸审核、技术交底、技术指导等工作。

（3）财务部：负责项目成本核算、资金管理、税务筹划等工作。

（4）人力资源部：负责项目人员招聘、培训、考核、激励等工作。

四、职责分工

1.小组负责人：

（1）负责小组整体工作的统筹规划、组织协调和监督实施。

（2）审批项目重大决策，确保项目顺利进行。

（3）协调各部门之间的工作，解决项目实施过程中出现的问题。

2.项目管理部：

（1）负责项目策划、招投标、合同管理等工作。

（2）制定项目进度计划，跟踪项目进度，确保项目按期完成。

（3）负责项目质量保证、安全文明施工等工作。

（4）协调各部门之间的工作，确保项目顺利实施。

3.技术部：

（1）负责项目技术方案设计、施工图纸审核、技术交底、技术指导等工作。

（2）参与项目招投标、合同谈判等工作。

（3）对项目实施过程中的技术问题进行指导、解决。

4.财务部：

（1）负责项目成本核算、资金管理、税务筹划等工作。

（2）参与项目招投标、合同谈判等工作。

（3）对项目实施过程中的财务问题进行指导、解决。

5.人力资源部：

（1）负责项目人员招聘、培训、考核、激励等工作。

（2）参与项目招投标、合同谈判等工作。

（3）对项目实施过程中的人力资源问题进行指导、解决。

五、工作流程

1.项目策划：项目管理部负责项目策划，包括项目可行性研究、市场调研、技术方案设计等。

2.招投标：项目管理部负责项目招投标工作，包括招标文件编制、招标公告发布、投标文件评审等。

3.合同管理：项目管理部负责合同签订、合同履行、合同变更等工作。

4.进度控制：项目管理部负责制定项目进度计划，跟踪项目进度，确保项目按期完成。

5.质量保证：项目管理部负责项目质量保证工作，包括质量检查、质量验收等。

6.安全文明施工：项目管理部负责项目安全文明施工工作，包括安全检查、文明施工管理等。

7.成本控制：财务部负责项目成本核算、资金管理、税务筹划等工作。

8.人力资源：人力资源部负责项目人员招聘、培训、考核、激励等工作。

六、管理制度

1.项目管理制度：制定项目管理制度，明确项目实施过程中的各项要求，确保项目顺利进行。

2.质量管理制度：制定质量管理制度，明确项目质量标准，确保项目质量达到预期目标。

3.安全管理制度：制定安全管理制度，明确项目安全要求，确保项目安全文明施工。

4.成本管理制度：制定成本管理制度，明确项目成本控制要求，确保项目成本合理。

5.人力资源管理制度：制定人力资源管理制度，明确项目人员招聘、培训、考核、激励等要求。

七、培训与考核

1.培训：定期组织小组成员参加各类培训，提升团队整体素质。

2.考核：对项目实施过程中的各项工作进行考核，确保项目顺利进行。

3.激励：对表现优秀的成员给予奖励，激发团队活力。

八、实施与监督

1.实施计划：制定项目实施计划，明确项目实施步骤、时间节点、责任人等。

2.监督检查：定期对项目实施情况进行监督检查，确保项目按计划推进。

3.问题反馈：对项目实施过程中出现的问题及时反馈，及时解决。

4.总结评估：项目完成后，对项目实施情况进行总结评估，为今后项目提供借鉴。

九、预期效果

1.提高工程项目管理水平，确保项目按期、按质、按预算完成。

2.培养一支高素质的工程项目管理团队，提升公司核心竞争力。

3.建立健全工程项目管理制度，形成规范化的项目管理流程。

4.提升公司品牌形象，扩大市场份额。

本方案旨在提高公司工程项目管理水平，确保项目顺利进行。请各部门认真贯彻执行，共同努力，为公司发展贡献力量。

十、附则

1.本方案自发布之日起实施。

2.本方案由工程项目管理小组负责解释。

3.本方案如有未尽事宜，