2025年大学试题(管理类)-中小企业战略管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-中小企业战略管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.根据我国中小企业现实情况，论述中小企业技术研发战略模式选择的依据与原则。

2.信息化建设的核心和关键是（）

A、信息技术的开发和应用过程

B、信息资源的开发和利用过程

C、信息产品制造业不断发展的过程

D、信息法规的不断完善过程

3.在东莞等诸多城市的外贸加工厂中，如廉价的外贸鞋生产厂商等不具备雄厚的资金和技术优势的中小企业一般采用的战略是（）型技术研发战略。

A、跟随

B、集成

C、模仿

D、领先

4.德国政府对中小企业的财政支持方式不包括（）

A、直接投资

B、贷款贴息

C、减免税收

D、优惠利率

5.海尔集团总裁张瑞敏说：“海尔是海，海是无限的”海尔拥有职工18000余人，产品从白色家电到黑色家电，从厨房用具到药品共26大门类，7000余个品种。在海尔，每一天半，就有一个新产品问世。

海尔还是一本书，是一部创业、改革发展史，一部管理的百科全书，一部企业文化专著。海尔成功的妙诀是企业文化的建造和更新。用张瑞敏的话说，就是“有生于无，无形财富可以变成有形财富”。

海尔文化的七个层次：

表层海尔文化：海尔标志、海尔中心大楼、海尔广告、海尔样品展室、海尔园区绿化、可爱的海尔兄弟商标??。

浅层次海尔文化：海尔职工礼貌、素养、标准蓝色着装，迅速反应、马上行动的作风??。

中层海尔文化：（1）产品：注重环保、用户至上的海尔产品，“大地瓜”“小小神童”洗衣机。“宽带电压”、瘦长的“小王子”电冰箱等所体现的“乡情”及其文化、科技内涵。（2）服务：海尔的用户需求调查、海尔生产线现场参观、工业旅游专线的设计、售后服务“用户永远都是对的”理念的建立和实施、无搬动服务及24小时安装到位的服务项目??。

深层海尔文化：OEC管理模式，“日事日毕、日清日高”和“三Ｅ卡”管理，定额淘汰、竞争上岗的组织平台，创自主管理班组做法??。

里层海尔文化：管理理念，包括：“有缺陷的产品就是废品”的质量理念；适应中国国情的“吃休克鱼，用文化激活休克鱼”的企业兼并理念；“东方亮了，再亮西方”?的市场扩张理念；“首先卖信誉，其次卖产品”的营销理念；“人人是人才，赛马不相马”人才观；“用户永远是对的”和“把用户的烦恼降到零”的售后服务理念；“先难后易，先创名牌，后创汇”的国际市场战略；“用户的难题就是我们开发的课题”和“要干就干得最好”的科研开发理念；海尔的企业斜坡球体定律等等，可谓丰富多彩，全面系统，配套协调。

内层海尔文化：海尔远景，也就是十年之内进入世界500强的奋斗目标。

海尔文化内核：也就是海尔的哲学和价值观，那就是“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”。就像张瑞敏所说的：“我想无论哪个企业的目标应该都是一样的，都要追求长期利益的最大化。但这只是一个目标，并不是目的。企业存在的目的是和社会融为一体，推动社会的进步。

海尔的企业文化是完美无缺的吗？我国企业文化建设有何特点？存在哪些问题？

6.不具备雄厚的资金和技术优势的中小企业一般会采用跟随型研发战略。

7.中小企业文化建设应遵循的原则是（）

A、目的性

B、渐进性

C、针对性

D、层次性

E、可操作性

8.下列不属于有限责任公司的特点的是（）

A、股东责任的有限性

B、股东人数的有限性

C、公司资本的封闭性

D、股东共负盈亏、共担风险

9.某公司新开了一个分公司，为此需要招聘很多的员工，经过研究决定，新的分公司的中高级管理层由原公司组织委派，其他所需员工在社会上另行招聘。而且规定不论内外部招聘的员工都需要做一份关于性格和能力分析的问卷，以此来决定其主要职责，做到人尽其才、才尽其用。

该公司关于做调查问卷的规定，体现了人力资源配置的哪些原则？

10.“三来”加工不包括（）

A、来料加工

B、来件装配

C、来样加工

D、来品装配

11.试述企业生命周期不同阶段的文化建设。

12.四川华诚银华集团有限责任公司坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设，二者相互促动，企业保持连续八年蠃利，去年又以创利润1680万元居省纺织行业第二位；保持了省优秀企业、省文明单位称号，创全国模范职工之家获得成功。

（一）认识到位。银华公司位于四川盆地中部射洪县，写“前不见古