2025年大学试题(管理类)-个人与团队管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-个人与团队管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.时间对每个人都很宝贵，下面不能帮助减少时间浪费的方法是（）。

A、事先做好安排，避免重复性的工作

B、给自己积极的暗示

C、把更多事物性的工作分派给下属

D、相信你的团队成员，并合理给他们分派任务

2.关于目标管理计划的典型步骤，说法不正确的是（）

3.工作报告主要有三种形式。下面不属于工作报告的形式的是（）。

A、从上到下形式

B、从中间到上下的形式

C、从下到上的形式

D、平级形式

4.一般来说，团队之间的相互期望不包括（）。

A、获得信息

B、期望对方获得高绩效

C、讨论并一起工作

D、获得建议

5.“个人需要与团队需要处于中等水平，任务需要很高”，这是团队发展的（）阶段的特点。

6.下面关于反馈的说法不正确的是（）。

A、反馈是发展个人技能和能力的有效途径

B、我们可以通过预见反馈、主动寻求反馈、采取积极的态度来正确对待不同的反馈

C、反馈是发展自我认知的一个有效途径

D、尖锐的反馈是对个人的一种人身攻击

7.小刘硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前，他做过客户服务部工程师，从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题，主要表现如下：

1、项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度，需要他去询问；

2、有一次项目组召开讨论会时，参会人员对一个方案发生争论，一人因意见相左而中途离开，退出讨论；

3、一次总结会议上，一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题，让他觉得很难堪。

小刘来到该公司仅半年多，他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一，他本人深知沟通在项目管理中的重要性，也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享，但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。

小刘的团队目前所处的阶段的特点是（）。

A、彼此彬彬有礼，但缺乏相互信任

B、相互考验

C、尊重他人

D、公开、信任、具有灵活性

8.车间原有的食堂已经不能满足使用，必须尽快对食堂进行扩建。公司领导让新任车间副主任陈兵负责食堂扩建的工作。这使得他非常忙碌。陈兵准备在本周四的下午召开车间人员参加的会议，就食堂扩建工作征询大家的意见。

为了取得有效的会议结果，首先必须赢得车间主任老王的支持。老王任主任的时间非常长，在车间从来都是说一不二，因此，只要他认可了，其他人即使有不同的意见，也好商量。在以前的汇报中，老王一直强调车间预算有限、经费比较紧张，但是他也承认食堂必须扩建，关键是怎样能够减少和利用现有的资源，在尽量节约的前提下办事。

主任如果不支持，这个食堂扩建项目就不可能获得成功。尽管他目前还没有大力鼓吹和支持，但是老王从来不是一个固执的人。只要有相关的能够说明事实的数据、有来自广大群众的呼声，获得他的支持还是比较容易的事。

获得群众支持是相对比较容易的，因为食堂扩建直接牵涉到他们的切身利益。不用太多的理由，他们都知道并且都深受其中之苦。如果说扩建食堂可能会影响到他们的停车问题，估计他们也会做出选择和取舍，毕竟吃饭是更重要的事。但是，也必须告诉他们停车场的问题也在车间的考虑当中，在不远的将来一定会得到解决。

在做工作报告之前，陈兵在（）方面做得较好。

A、材料准备

B、发言内容

C、分析听众状况

D、人际关系

9.小黄毕业于上海外国语大学日语专业，毕业后被一家中日合资公司招为推销员。他很满意这份工作，因为工资高，还是固定的，不用担心未受过专门训练的自己比不过别人。

刚上班的头两年，小黄工作兢兢业业，但销售成绩只属一般。可是随着他对业务越来越熟练，与客户们的关系越来越密切，他的销售额也渐渐上升。到了第三年年底他已列入全公司几十名销售员中头几名了。下一年他很有信心估计自己当属推销员中的冠军了。不过他公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较，所以他还不能说很有把握说自己一定会坐上第一把交椅。去年，小黄干得特别出色，尽管定额比前年提高了25％，到了九月初他就完成了这个销售额。根据他的观察，同事中间还没有完成定额的。

十月中旬，日方销售经理召他去汇报工作。听完他用日语做的汇报后，那个日本人对他格外客气，祝贺他取得的成绩。在他要走时，那位