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产品研发风险的评估及预防措施
一、定义
产品研发风险指的是在产品研发阶段中可能出现的、对项目造
成影响的一系列不确定因素，这些风险可能涉及技术、市场、供
应链等各个方面。
二、风险评估的方法
1.风险识别：通过梳理产品研发过程中的各个环节，确定可能
存在的风险因素。
2.风险分析：对已经识别的风险因素进行分析、分类、排序、
归纳、分类以及概率分析。
3.风险评估：通过风险影响和发生的概率确定风险的等级，根
据风险等级对风险进行排序。
4.风险应对：对风险进行应对计划的制定，调整项目计划和安
排资源。
三、风险评估的角度
1.技术风险：包括技术难度、技术成熟度、技术可行性、技术
成本等因素。
2.市场风险：包括市场需求、市场规模、市场比较、市场价格
等因素。
3.供应链风险：包括供应商选择、供应商质量、供应商信誉、
物流等问题。
4.法律风险：涉及知识产权、环保法规、贸易法规等问题。
四、风险预防和控制措施
1.风险规避：通过调整项目策划和资源安排，降低风险的发生
概率。比如提前寻求市场反馈，进行技术试验，测试供应商质量
等。
2.风险转移：通过保险等方式将风险转移到第三方身上，降低
自身风险承受的能力。比如购买关键零部件的备用件存货，减少
因为供应商原料短缺而导致的风险。
3.风险减轻：通过降低风险所造成的影响，降低风险的发生对
项目的影响程度。比如制定应急预案，确保供应链的稳定性，对
技术问题进行备用解决方案策划等。
五、总结
在产品研发过程中，风险评估和风险控制是非常重要的工作。
只有通过科学的方法去识别和分析风险因素，并根据对风险的评
产品研发风险的评估及预防措施
一、定义
产品研发风险指的是在产品研发阶段中可能出现的、对项目造
成影响的一系列不确定因素，这些风险可能涉及技术、市场、供
应链等各个方面。
二、风险评估的方法
1.风险识别：通过梳理产品研发过程中的各个环节，确定可能
存在的风险因素。
2.风险分析：对已经识别的风险因素进行分析、分类、排序、
归纳、分类以及概率分析。
3.风险评估：通过风险影响和发生的概率确定风险的等级，根
据风险等级对风险进行排序。
4.风险应对：对风险进行应对计划的制定，调整项目计划和安
排资源。
三、风险评估的角度
1.技术风险：包括技术难度、技术成熟度、技术可行性、技术
成本等因素。
2.市场风险：包括市场需求、市场规模、市场比较、市场价格
等因素。
3.供应链风险：包括供应商选择、供应商质量、供应商信誉、
物流等问题。
4.法律风险：涉及知识产权、环保法规、贸易法规等问题。
四、风险预防和控制措施
1.风险规避：通过调整项目策划和资源安排，降低风险的发生
概率。比如提前寻求市场反馈，进行技术试验，测试供应商质量
等。
2.风险转移：通过保险等方式将风险转移到第三方身上，降低
自身风险承受的能力。比如购买关键零部件的备用件存货，减少
因为供应商原料短缺而导致的风险。
3.风险减轻：通过降低风险所造成的影响，降低风险的发生对
项目的影响程度。比如制定应急预案，确保供应链的稳定性，对
技术问题进行备用解决方案策划等。
五、总结
在产品研发过程中，风险评估和风险控制是非常重要的工作。
只有通过科学的方法去识别和分析风险因素，并根据对风险的评
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