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中欧国际工商学院的案例分析
第一天
*企业战略概论
-面临战略决策
案例研究
第二天
*战略工具和方法
-施战略
案例研究
第三天
*战略与领导艺术
-创业
案例研究
第四天
*企业组合战略
-以通用电气为例
JereyVRamsbottom教授
文学学士（荣誉），理学学士（牛津大学B疝⑹学院），理学硕士，文学硕
士（牛津大学），MBA（哈佛商学院），博士加（拿大滑铁卢大学/伦敦大学）。
,
JeffreyRamsbottom在过去10年中一直是欧洲顶尖商学院之一-英国曼彻斯特
商学院的一名教授。曼彻斯特商学院只讲授研究生课程，而Ramsbottom教授定
期讲授所有关于战略、领导艺术和国际商务的课程。他还在所有这些管理领域中
辅导DBA学生和博士生的研究工作，并有多项著作出版。他曾担任曼彻斯特商
学院短期培训部主任达五年时间。
Ramsbottom教授在为跨国公司工作时积累了丰富的国际商务经验，这些工
作使他的商务旅行遍及100多个国家。他在加拿大国际发展署工作期间，曾到过
亚洲、拉美、加勒比海国家和非洲，他在2家美国跨国公司工作时又到过北美、
欧洲、日本、印度和东南亚。
由于他在商界和学术界均具备丰富经验，Ramsbottom教授定期在全球各大
商学院和公司进行教学和咨询。
除了过去几年在中欧进行教学之外，Ramsbottom教授还在英国，欧洲，美
国，印度及土耳其等新兴国家的许多最负盛名的商学院中授课。
洋，汪。3枚：际
红星工程公司
2000年6月红星工程公司的三位业主和创始人正考虑如何采取措施以应对
他们刚从大客户中国Vulcan卡车公司处获得的一个新的大订单。
2
这张在接下来的三年中要完成的订单比他们想象中的耍大，而且由于有1020
万人民币的总价值，完成这份订单将使红星公司当年销售额比1999年的2040
万元人民币几乎上升50%。
如果接受了这份订单，这就意味着Vulcan将占去红星公司40%的生产能力，
而这也使三位经理人颇感担忧。
公司历史
红星公司于1995年
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