艾迪思咨询法之把握变革.pptx

艾迪思咨询法—《把握变革》;参考书;《把握变革》文章结构;;第一章管理的含义;传统的管理理论;美军军官的徽章;传统的管理理论三;传统的管理理论四;传统的管理理论六;职能主义者观点一;职能主义者观点二;职能主义者观点三;职能主义者观点四;职能主义者观点五;职能主义者观点六;职能主义者观点七;职能主义者观点八;第二章观测决策质量;管理对象是人;好决策;;爱迪思法——决策四大角色3;管理维他命;爱迪思法的特点;短期与长期效益;不要执着于结果;四个角色的例子;短期与长期效益5;第三章效益与效率;短期效益与效率;企业的短期效益与效率;长期效益;长期效率;有机意识与机械意识;角色、功能、效果;;第四章角色不相称;家庭管理的例子;角色不相称;几个重要的PAEI准则;第五章管理不当的类型;第五章引言;独行侠1;独行侠2;独行侠3;独行侠4;独行侠5;独行侠6;官僚主义者1;官僚主义者2;官僚主义者3;官僚主义者4;官僚主义者5;纵火犯1;纵火犯2;纵火犯3;纵火犯4;纵火犯5;纵火犯6;超级跟屁虫1;超级跟屁虫2;超级跟屁虫3;超级跟屁虫4;超级跟屁虫5;超级跟屁虫6;总结;第六章针对变革采取什么措施;废物;废物的来源;互补的团队1;互补的团队2;互补的团队3;互补的团队4;第七章责任、权力、影响;责任;职权;权力;影响;魏恩图;第八章预测决策效率;;第九章靠什么驱动;第十章相互信任、尊重与人的素质;第十一章如何转化为团队协作;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:07:2215:07:2215:0710/19/20203:07:22PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2015:07:2215:07Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:07:2215:07:2215:07Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2015:07:2215:07:22October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月20203:07:22下午15:07:2210月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月203:07下午10月-2015:07October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1915:07:2215:07:2219October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:07:22下午3:07下午15:07:2210月-20