2025年商业经济行业技能考试-物流相关知识考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年商业经济行业技能考试-物流相关知识考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.若干企业制定统一计划，集中配送资源，以满足客户对货物需求的配送形式是（）。

A、分散配送

B、集中配送

C、共同配送

D、单品种、大批量配送

2.通用包装是指不进行专门设计制造，而根据标准系列尺寸制造的包装。通用包装适用于各种无特殊要求的或标准尺寸的物品。（）

3.仓储可以创造（）效用。

A、空间

B、时间

C、形式

D、增值

4.物流外包成为商业领域的一大趋势发生在（）。

A、20世纪50年代

B、20世纪60年代

C、20世纪70年代

D、20世纪80年代

5.目前我国开展物流金融的主要业务是（）。

A、融资业务

B、结算业务

C、评估业务

D、保险业务

6.根据条形码的排列方式不同，可分为（）。

A、定长条码和非定长条码

B、连续型条码和非连续型条码

C、自校验型条码和非自校验型条码

D、一维条码和二位条码

7.1.一年内，中国可以创建一个不输于雅虎的网站。十年内，中国可以建起世界家电、手机的制造基地。几十年内，中国打造具有国际先进水平的汽车工业步履维艰。这最后一句论断，却因上海通用的出现而有所改变，这家未满7岁的年轻企业后来居上的驱驰之道，不仅可与有20年历史的上海大众汽车平起平坐，还让世界汽车业同行感到后生可畏。在2008年6月份全国轿车销售排名榜上，上海大众20年来首度跌落销售冠军宝座，被上海通用和广州本田挤至第三名，刚出笼的7月销售排名上海大众重归第一，但来自上海通用的压力不容小觑。

2.上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽车工业（集团）总公司、通用汽车公司各出资50%组建而成，是迄今为止最大的中美合资企业。7年前，作为上海市政府的1号工程，也是美国通用的全球1号战略项目，上海通用在浦东金桥的一块空地上开始筑巢。在全球化国际竞争中，上海通用汽车越战越强，不仅成为勇夺国家质量管理奖的最年轻企业，还多次蝉联中国最受尊敬企业称号。上海通用的“规矩”很严，如此“门规”反而激发了员工的创造力。将浪费减少到零，不制造、不接受、不传递任何有缺陷的产品，如此“苛求”铸就了品牌基座。在上海通用，生产线上每位工人旁边都有一根黄线。一旦发现有元法解决的问题，工人必须马上拉动黄线“闪”出灯光和音乐，由现场工程师前来“救火”，规定时间内内仍无法解决，整个生产线就得全部停歇，生产效率坚决服从于质量。这种精益生产，来自于规划、硬件、管理软件的高起点，也来自于对员工的高投入培训。上海通用员工每年提出合理化建议八千多条，用来提高生产线的效益。精益生产把最大的权利下放到生产线，这成了产品增值的保证。

3.质量不是检验出来的，而是制造出来的。前年5月，通用泰国工厂建立时，当地员工已无需远涉重洋到美国进修。因为投产才一年多的上海通用，已成为世界汽车业的“样板”，上海通用员工可以去泰国指导生产。难怪外国专家做出如此评价：从第一辆中国制造的别克轿车驶下生产线的那一刻起，上海通用就为汽车生产商树立了新的标准。上海通用所拥有的不仅是顶尖的厂房和生产技术，还承载着中国对于汽车工业发展的期望。原本15.2亿美元用于大别克的投资，现在把小别克和赛欧都一举拿下。这就是柔性生产的“魔力”，让别克、赛欧等三大系列十多个车型五颜六色的产品，不断在同一条生产线上翻新花样。尚处于草创期的上海通用，就投入3000万美元，打造了最“值钱”的IT技术平台，覆盖整个业务流程ERP系统。从用户的订单开始，到最终把车交给客户，所有业务流程都可追溯，确保柔性化生产的可能。??

4.庞大的信息系统，构建了上海通用敏感的神经中枢，对任何情况都可做出及时、精准的反应。原本追求工作效率的制造业机械，往往只认一个理埋头苦干，产品一旦有较大改变就得重新建立生产线。上海通用的柔性化制造，偏偏要让冷冰冰的机械也能“动脑”，通过学习不断有“转岗”适应能力。本来按照油漆颜色排序的产品，进总装车间前完全可按订单先后顺序排队，这种改变对信息管理系统来说只是“举手之劳”。难怪作为国内第一家采用柔性生产的企业，上海通用打开了生产“魔方”。

结合案例分析物流信息有什么特点？

8.由货物保管方存货人开具的代表拥有货物物权的凭证是（）。

A、海运单

B、航空运单

C、运单

D、仓