工程承包方成本控制方案(3篇).docx

第1篇

一、引言

随着我国建筑行业的快速发展，工程承包方在市场竞争中面临着日益严峻的成本控制压力。为了提高工程承包方的市场竞争力，降低工程成本，实现经济效益最大化，制定一套科学、合理的成本控制方案至关重要。本文将针对工程承包方的成本控制问题，提出一套切实可行的成本控制方案。

二、工程承包方成本控制的重要性

1.提高工程承包方的市场竞争力

在激烈的市场竞争中，工程承包方要想脱颖而出，必须具备良好的成本控制能力。通过有效的成本控制，可以降低工程成本，提高工程利润，从而在市场竞争中占据有利地位。

2.降低工程风险

成本控制可以帮助工程承包方规避工程风险，确保工程项目的顺利进行。通过对成本的有效控制，可以降低工程成本波动风险，提高工程项目的抗风险能力。

3.提高工程承包方的经济效益

通过成本控制，可以降低工程成本，提高工程利润，从而实现工程承包方的经济效益最大化。

三、工程承包方成本控制方案

1.建立健全成本控制体系

（1）明确成本控制目标：根据工程项目的实际情况，制定合理的成本控制目标，确保成本控制在合理范围内。

（2）建立成本控制组织架构：设立成本控制部门，明确各部门职责，形成全方位、多层次的成本控制体系。

（3）完善成本控制制度：制定一系列成本控制制度，如成本预算制度、成本核算制度、成本考核制度等，确保成本控制工作有章可循。

2.加强工程前期成本控制

（1）做好工程可行性研究：在工程前期，对工程项目的可行性进行全面分析，确保工程项目的经济效益。

（2）优化工程设计：通过优化工程设计，降低工程成本，提高工程项目的质量。

（3）合理选择施工方案：根据工程项目的实际情况，选择合理的施工方案，降低施工成本。

3.强化施工过程成本控制

（1）加强施工管理：加强施工现场管理，提高施工效率，降低施工成本。

（2）合理采购材料：对工程所需材料进行合理采购，降低材料成本。

（3）严格控制变更：对工程变更进行严格控制，避免因变更导致的成本增加。

4.优化工程后期成本控制

（1）加强竣工验收管理：对工程竣工验收进行严格把关，确保工程质量。

（2）做好工程结算工作：对工程结算进行严格审核，确保工程结算的准确性。

（3）加强合同管理：对合同进行全程跟踪，确保合同执行的合规性。

5.建立成本控制信息化平台

（1）收集整理成本数据：利用信息化手段，对工程项目的成本数据进行收集、整理和分析。

（2）实现成本实时监控：通过信息化平台，实时监控工程项目的成本变化，确保成本控制在合理范围内。

（3）提高成本控制效率：利用信息化手段，提高成本控制工作效率，降低成本控制成本。

四、成本控制方案实施与考核

1.实施步骤

（1）制定成本控制方案：根据工程项目的实际情况，制定具体的成本控制方案。

（2）组织实施：按照成本控制方案，组织开展成本控制工作。

（3）监督执行：对成本控制工作进行全程监督，确保方案的有效实施。

2.考核办法

（1）成本控制效果考核：对成本控制效果进行考核，包括成本降低率、成本控制达标率等指标。

（2）成本控制责任考核：对成本控制责任进行考核，明确各部门、各岗位的成本控制责任。

（3）成本控制奖惩制度：根据成本控制效果和责任考核结果，对相关人员实施奖惩。

五、结论

工程承包方成本控制是一项系统工程，需要从多个方面进行综合施策。通过建立健全成本控制体系、加强工程前期、施工过程和后期成本控制、优化成本控制信息化平台等措施，可以有效降低工程成本，提高工程承包方的市场竞争力。在实际工作中，工程承包方应根据项目特点，灵活运用成本控制方案，实现经济效益最大化。

第2篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。然而，在工程承包过程中，成本控制问题一直困扰着广大工程承包方。为了提高工程承包方的市场竞争力，降低成本，提高效益，本文将针对工程承包方成本控制问题，提出一套切实可行的成本控制方案。

二、工程承包方成本控制的重要性

1.提高工程承包方的市场竞争力

在激烈的市场竞争中，成本控制是工程承包方提高市场竞争力的重要手段。通过降低成本，工程承包方可以降低投标报价，提高中标率，从而在市场竞争中占据有利地位。

2.提高工程承包方的经济效益

成本控制有助于提高工程承包方的经济效益。通过降低成本，工程承包方可以增加利润，提高投资回报率，从而实现可持续发展。

3.保障工程项目的顺利进行

成本控制有助于保障工程项目的顺利进行。通过合理控制成本，可以确保工程项目的资金链稳定，避免因资金问题导致工程延期或停工。

三、工程承包方成本控制方案

1.建立健全成本管理体系

（1）明确成本控制目标：根据工程项目的具体情况，制定合理的成本控制目标，包括成本降低率、成本节约额等。

（2）设立成本控制机构：成立专门的成本控制部门，负责全过程的成本