劳动过程的组织.pptVIP

【案例】沃尔沃汽车公司装配厂的工作方式???沃尔沃汽车公司生产的富豪汽车在世界汽车之林堪称世人瞩目之星。而它的乌地瓦拉厂，则更是顶尖中的顶尖，深受世界汽车工业界的注目。该厂最不寻常的地方在于它与福特的装配流水线的观念完全背道而驰。该厂所生产的每一部汽车从头到尾都是在单一工作站，由一个8到10人组成的小组来完成，完全取代了原来在传统的装配流水线旁反复做着一两种装配动作的工作方式。???沃尔沃汽车公司之所以采用这种工作方式，是因为这可以使工人在工作时兴趣盎然，同时使管理方式和工作环境更人性化，在乌地瓦拉厂的每一个工作站中，都有一套特殊设备，可以将车体放在一个可以回转的圆轴上，使汽车的底部也可以倾斜到工作者的面前，以便利装配工进行操作。在配备了这种装置以后，一个原本空无所有的汽车底盘，随着燃料系统、电路系统等各种配件，一齐来到小组成员面前，等待装配。而各种配件会在其前置作业完成后及时送到。因此，汽车所有的装配都在这一工作站完成，工作人员可以亲眼看到一部完整的汽车在他们手中诞生。每8到10人的小组一旦成立，就成为一个自主式的管理单位，对其所???生产的汽车负完全责任。所有组员对汽车各部分的装配工作都十分熟悉，有些成员甚至可以单独装配整部汽车。此外，每个组员轮流担任小组的领导者，直接向工厂经理报告。在这样的自主管理模式及责任制度下，创造出了一组人员彼此间很强的凝聚力和休戚与共的团结感。为使员工具备多方面的能力，沃尔沃汽车公司专门设计了一个称为“全力以赴”的培训计划使每个小组成员不但成为具备装配整部汽车生产技术的作业人员，还知道如何进行生产计划、质量控制、库存管理等工作。公司认为，使员工从工作中得到更大的参与感、喜悦感和成就感，是公司经营成功必不可少的因素。???思考题：沃尔沃汽车公司的工作设计中采用了什么样的方法？这种做法有什么好处？分析可能出现的问题及这些问题该如何解决？第二节劳动定额劳动定额的概念和形式概念企业在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗的数量标准。劳动定额的作用按劳分配的主要依据编制生产计划的重要依据提高劳动生产率的手段成本核算的重要资料时间(工时)定额：生产单位产品所消耗的工时数。（单位:分/件）产量定额：在单位时间内必须完成的产品数量.两者在质上表示同一概念，在量上互为倒数。例若工人8小时的班产定额20件，即工时定额24分/件。看管定额：指一个或一组工人同时负责看管机器设备的台数或工作岗位数。工作定额：对从事管理、公务性劳动的人员所规定的工作量。基本形式：另外常见形式：（三）劳动定额的形式：二、劳动定额的制定

（一）劳动定额的时间组成1、工时消耗的构成生产工人在上班时间内的工时消耗可分为二大类：作业时间T1：直接用于完成生产任务的时间。布置工作地时间T2：使工作得以保持正常状态的时间。定额时间T休息与生理时间T3：工人消除疲劳的时间。准备与结束时间T4非生产工作时间：与生产任务的完成无关的时间消耗非定额时间：非工人造成的损失时间：由管理不当或其它外部原因引起工人造成的损失时间：由工人违反劳动纪律造成的1时间定额基本上由四类定额时间构成。3但生产类型不同，时间定额的组成也有所不同。2单件时间定额T＝作业时间T1+布置工作地时间T2+休息和生理时间T3+准备与结束时间T4(二)时间定额的组成T4可略，因量大分摊到每一件的准备和结束时间很小。单件时间定额＝T1+T2+T3=T1（1+K）K：表示宽放率大量生产的时间定额分摊到每件产品上准备与结束时间为T4/N（N表示批量）：单件时间定额＝T1+T2+T3+T4/N成批生产的时间定额单件时间定额＝T1+T2+T3+T4实际运用中采用简化的计算公式：单件时间定额=T1（1+K）+T4单件生产的时间定额经验估工法比较类推法统计分析法工程技术测定法：加工时间=加工量/加工速度MOD法（模特法）：（三）劳动定额的制定方法MOD法（模特法）136页表：根据动作分解计算出该动作的时间消耗形成定额分解某项动作为最小的分析单位-基本动作（21种）确定每一基本动作的标准时间适当修正010302第六章???劳动组织设计目标：实现人力资