同等学力-管理学第一章复习.pptVIP

01-01试述科学管理之前的管理发展自从有了人的社会活动，就有了管理实践，就产生了关于管理的学说历史上的管理实践始于大规模集体活动的需要（万里长城，金字塔，著名大型水利工程等历史遗迹），始于政治控制的需要（孔孟老庄等诸子百家的管理思想、马基雅维利的《君主论》以及古罗马帝国、古代中国的管理实践），始于战争（《孙子兵法》，克劳塞维茨的《战争论》），始于宗教（在西方国家历史上，宗教在一定时期，某种程度上超越了国家和政府对个人生活的控制和影响）。早期的管理实践和管理思想为工业革命以来的管理发展奠定了坚实的基础。人类在集体协作、社会化活动实践中积累起来的管理思想和管理经验为近代管理发展奠定了认识基础商品交换、商业的发展及其带来的“交换的逻辑”成为近代资本主义制度的基础，为企业管理发展奠定了制度背景近代自然科学发展开创的以实验、分析方法为特征的方法论，为管理研究提供了方法论基础工业革命及近代工厂制度在全球范围内德普及和飞速发展，为管理技术进步提出了迫切而现实的需要01-02为什么称泰罗为科学管理之父他经过试验和研究，形成了“科学管理”（或称“泰罗制”）的管理理论和制度，其内容：科学管理的中心问题是提高劳动生产率需要挑选和培训第一流的工人标准化的操作方法、工具、机器、材料、工作环境刺激性的工资报酬制度（差别计件工资制）劳资双方应变对立为合作（共同致力于提高劳动生产率）计划职能和执行职能分开实行职能工长制管理控制中实行例外原则（日常事务授权、管理人员对例外事项保留处置权利）他最根本的贡献，是在管理实践和管理问题研究中采用利用观察、记录、调查、试验等手段的近代分析科学方法。01-03法约尔对管理学的主要贡献是什么他的管理职能和一般管理理论他在《工业管理和一般管理》提出的一般管理理论对西方管理理论的发展具有重大影响，成为所谓管理过程学派的理论基础他认为经营和管理是两个不同的概念。他提出了六种经营活动（技术、商业、财务、安全、会计、管理）和五大管理职能（计划、组织、指挥、协调、控制），而后者成为认识管理职能和管理过程的一般性框架 他提出了14条管理原则（劳动分工、权责对等、纪律、统一指挥、统一领导、个人服从整体、员工报酬、集权、等级系列、秩序、公平、人员稳定、首创精神、团结合作），至今仍有重要的实践指导意义/01-04什么是理想的行政组织组织理论之父马克斯·韦伯提出了理想的行政组织理论，是最适合于企业组织发展需要的组织类型和基本管理精神，成为各类大型组织的“理想模型”其内容包括：权威的基础：科学确定的“法定的”制度规范为组织协作行为的基本约束机制，依靠外在于个人的，科学合理的理性权威进行管理官僚制的特征官僚制的优越性：个人与权力相分离，体现了理性精神和合理化精神，适合工业革命以来大型企业组织的需要巴纳德（代表作：经理人员的职能）一般组织管理原理组织论的管理理论（总特征），以组织为基础分析和说明管理的职能和过程。个体假设-协作行为和协作系统理论-组织理论-管理理论正式组织（两个或两个以上个人有意识协调的行为或力的系统）与非正式组织（是两个或两个以上个人无意识地体系化、类型化了的多种心理因素的系统）理论组织平衡理论（组织内个人与整体，组织与环境、组织动态平衡），组织平衡是管理与组织之间的联接环节管理人员的职能理论（管理人员最基本的职能是协调，实现组织三方面的平衡）巴纳德开创的组织管理理论研究，揭示了管理过程的基本原理，是近代管理理论的奠基人。01-05巴纳德理论的特征是什么01-06梅奥人际关系学说的主要思想是什么霍桑试验企业中存在非正式组织（由非正式的接触和感情纽带联结在一起，企业中存在非正式组织。非正式组织有自己的行为规范，会影响劳动生产率）梅奥与罗特利斯伯格通过霍桑试验，提出“人际关系学说”，开辟了行为科学研究的道路工人是社会人（工人不仅是追求金钱和物质收入的“经济人”，还有心理方面和社会方面的情感需要，也是“社会人”）行为科学（是西方管理理论发展中一个重要侧面）01-07当代管理理论发展的特征是什么01企业文化热潮的兴起，形成企业文化理论02正在发展中的信息技术对管理的影响01-08试用历史唯物主义观点解释管理的历史演进马克思主义认为物质资料的生产方式是人类社会大的阶段性变化的最终力量。物质资料生产方式的变化发端于技术变化，然后是劳动生产力方式改变，再后是人与人之间的社会关系发生变化。物质资料生产方式发生变化后，才是结构制度层面的变化，最后是意识形态、文化层面的变化。在一个单一企业单位内部生产组织管理过程问题基本得到解决后，开始进入制度层面的问题。进一步的才是涉及意识形态、文化层次的问题。按照这一线索分析，工业革命