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产品风险分析评估要求
风险分析与评估
1风险的概念
1.1风险
“风险”，在广义上可理解为“特定的不希望事件发生的可能性（概率）及
发生后果的综合”，可能性和严重性风险的两个特点。确定风险的大小或等级的
高低，有三个独立的输入：一是“事件发生的可能性（概率）”，二是“如果事
件发生，其后果的严重性”，三是人们对这两者综合的“严酷度”的主观判断。
对于军方提出采购要求并由组织承担研制的项目（军用产品）这一特定的
事物来说，风险是指：对在规定的费用、进度和技术的约束条件下，不能实现
项目（产品）目标的可能性及所导致的后果的一种度量。
1.2风险管理
“风险管理”指应付风险的行动或实际作法。包括制定风险问题规划（风
险规划）、进行风险评估（风险辩识和风险分析）、拟定风险处理备选方案（风
险处理）、监控风险变化情况（风险监控）及记录所有风险管理情况（风险记录
或文档）。可见，风险评估仅是风险管理的一个组成部分，是进一步对风险进行
处理和监控的基础。
1.3风险评估：风险辨识、风险分析与风险排序
“风险评估”是对产品或系统的各个方面的风险和关键性的技术过程的风
险进行辨识和分析的过程，即风险评估包括风险辨识和风险分析。
“风险辨识”是对产品的各方面、各过程的风险进行识别，识别出有风险
的区域或有风险的技术过程，确定风险事件，即找出产品的哪个部分、在哪个
过程、有哪些事件可能导致产品的某个项目或整个系统发生问题。
“风险分析”则是对已辨识出来的风险区或风险技术过程进行进一步的考
产品风险分析评估要求
风险分析与评估
1风险的概念
1.1风险
“风险”，在广义上可理解为“特定的不希望事件发生的可能性（概率）及
发生后果的综合”，可能性和严重性风险的两个特点。确定风险的大小或等级的
高低，有三个独立的输入：一是“事件发生的可能性（概率）”，二是“如果事
件发生，其后果的严重性”，三是人们对这两者综合的“严酷度”的主观判断。
对于军方提出采购要求并由组织承担研制的项目（军用产品）这一特定的
事物来说，风险是指：对在规定的费用、进度和技术的约束条件下，不能实现
项目（产品）目标的可能性及所导致的后果的一种度量。
1.2风险管理
“风险管理”指应付风险的行动或实际作法。包括制定风险问题规划（风
险规划）、进行风险评估（风险辩识和风险分析）、拟定风险处理备选方案（风
险处理）、监控风险变化情况（风险监控）及记录所有风险管理情况（风险记录
或文档）。可见，风险评估仅是风险管理的一个组成部分，是进一步对风险进行
处理和监控的基础。
1.3风险评估：风险辨识、风险分析与风险排序
“风险评估”是对产品或系统的各个方面的风险和关键性的技术过程的风
险进行辨识和分析的过程，即风险评估包括风险辨识和风险分析。
“风险辨识”是对产品的各方面、各过程的风险进行识别，识别出有风险
的区域或有风险的技术过程，确定风险事件，即找出产品的哪个部分、在哪个
过程、有哪些事件可能导致产品的某个项目或整个系统发生问题。
“风险分析”则是对已辨识出来的风险区或风险技术过程进行进一步的考
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