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;开编思考……
现在的住宅到底要不要建会所，建多大面积的会所？
会所的产权属于发展商还是全体业主共有？
会所应该承担哪些不同的服务职能？
会所采取什么样的形式？以服务为主还是以盈利为主？
采用什么样的经营模式能保证业主满意，同时利润最大化？
有没有一些经营的比较成功的案例？;目录;P;关于“会所”（ClubHouse）的论述;;国内社区会所的现状：发展迅速，经营惨淡;目前国内会所普遍处于亏损状态的原因;会所规模的确定依据：房地产业内至今仍没有一套规范的会所标准，在社区规模和会所面积之间没有必然的联系;深圳典型社区会所规模;P;会所功能设置考虑因素不是“大而全”的功能堆砌，也不单是市调时客户的喜好和向往，而是站在开发商的角度，考虑会所功能设置后能否运营的问题，按开发商实力确定会所功能的可落实性。;运动主题;附：客户接受度较高的配置;P;会所功能细化案例借鉴;贝沙湾主题会所：9大会所主题迎合香港新兴富人对高效、私享和艺术的渴求，构建了以艺术生活理念为场所精神的滨海生活。;会所特色卖点案例分析——Yohotown会所;会所空间布局案例分析——皇庭港湾会所;会所空间布局案例分析——皇庭港湾会所;会所功能案例的可借鉴点;会所的产权;国内较为成熟的4大会所运营模式;会员制会所;会员制会所案例——棕榈泉国际俱乐部;会员制会所案例——棕榈泉国际俱乐部;委托经营式会所;委托经营式会所案例——名流会·世茂湖滨花园会所;独立运营式会所;独立运营式会所案例——金域蓝湾会所;加盟运营型会所;会所其他运营模式简介;会所成功运营的共同因素;会所成功运营的共同因素;会所重点满足核心消费群：女人、小孩和老人，会所功能设置在保证会所档次的同时，首先考虑满足主力消费群需求以保持可持续运营
;通过品牌嫁接，实现开发商、品牌运营商、会所管理方三赢;多种消费模式相结合，控制物管费用，刺激客户消费;P;会所未来的发展趋势
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