集团公司薪酬管理办法附薪酬套档实施办法.pdfVIP

集团有限公司薪酬管理办法

第一章总则

第一条根据公司整体发展战略和人力资源规划，按照

“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，

建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬激励机制，努

力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值

一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，充分发

挥薪酬吸引、保留、激励人才的战略作用，满足公司事业发

展的需要，特制定本办法。

第二条释义

薪酬是公司对员工所做的贡献，包括实现的绩效、付出

的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应回报；

同时以此体现不同员工的工作岗位、能力、知识、经验等方

面的差别。

第三条原则

(一)薪酬机制与集团治理要求相统一。从责任因素、

知识技能因素、岗位性质因素、工作环境因素影响等方面综

合评估各岗位对集团价值贡献的大小，进行薪酬分配。

(二)薪酬激励与集团竞争能力、行业持续能力建设相

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兼顾。参考外部的行业薪酬数据，充分反映了行业的薪酬水

平，对外具有竞争力和吸引力。

(三)薪酬水平与风险成本调整后的经营业绩相适应。

员工的薪酬与其工作业绩挂钩，员工的收入水平与其绩效表

现紧密相关，工作业绩不同，薪酬不同。

(四)短期激励与长期激励相协调。宽带型薪酬弹性大，

能让各种不同能力的人在薪级薪档表内得到对应，考虑个人

能力不断提升，在薪级薪档表也有加薪额度可供参考。

第二章薪酬管理

第四条薪酬管理职责

(一)公司的薪酬绩效委员会在集团党委和董事会的领

导下负责薪酬绩效管理工作的监督实施和执行优化，为党委

和董事会提供相关决策依据。主要承担以下薪酬管理职责：

1.审核公司薪酬管理体系及制度流程；

2.审核公司与普调员工合法解除劳动合同的流程；

3.提出公司不同岗位人员的薪酬策略及结构；

4.讨论和决定公司薪酬管理体系运行中的重大问题；

5.根据公司年度预算，提出年度薪酬总额建议；

6.提出公司薪酬体系整体调整、个别调整的建议；

7.提出年度考核结果应用和薪酬等级调整方案；

8.提出公司员工对有关薪酬方面争议的处理意见；

9.对二级子公司薪酬总额予以审核讨论。

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(二)人力资源部作为薪酬政策执行机构，主要承担以

下薪酬管理职责：

1.根据公司整体发展战略，制定公司薪酬管理工作计

划，并经审批后执行；

2.负责公司薪酬体系和薪酬管理制度的完善和优化；

3.监督、指导公司各部门的薪酬相关工作；

4.对公司员工薪酬调整与发放提出建议；

5.负责公司整体薪酬数据的整理与分析工作，为公司及

时调整薪酬发展战略与规划提供参考依据；

6.负责提出二级子公司薪酬总额管理建议和子公司法

定代表人薪酬标准建议；

7.负责公司薪酬体系、制度的培训工作，并及时与员工

保持有效的沟通。

(三)公司党委主要承担以下薪酬管理职责：

1.确定公司薪酬管理体系及制度流程设计方案；

2.确定公司中层及以上级别员工的薪酬策略；

3.确定公司薪酬管理体系运行中的重大决策；

4.确定公司年度薪酬总额；

5.确定薪酬体系整体调整、个别调整方案；

6.确定年度公司中层及以上级别人员年度考核结果应

用和薪酬等级调整方案；

7.确定公司中层及以上级别员工对有关薪酬方面争议

处理意见；

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8.确定二级子公司薪酬总额和子公司法定代表人薪酬

标准。

(四)董事会主要承担以下薪酬管理职责：

1.根据党委会研究决定和薪酬绩效委员会建议制定对

总经理、副总经理和财务负责人的报酬；

2.针对上述人员建立激励和