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劳务队伍管理办法

总则

第一条为了规范我公司施工项目对劳务队伍的管理，更好地整合社会资源，确保所使用的劳务队伍满足施工生产的要求，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司及公司属各单位承接的所有土建施工项目。

管理机构及职责

第三条本办法所称劳务分包，是指公司及公司属各单位将已承包工程项目的劳务作业部分依法分包给具有相应资质的劳务分包企业的活动（包括将辅助材料、辅助机械等和人工费捆绑的综合计价分包模式）。通过公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务队伍实施管理。每一层次的预算合同部门为劳务队伍的归口管理部门，人力资源、财务、工程、质量、安全、材料、办公室等相关部门参与管理。坚持“谁用工谁负责”，用工单位是劳务队伍的管理主体，负有监督、检查、管理分包单位的施工进度、工程质量、安全生产和文明施工等职责。

第四条公司对劳务队伍管理的主要职责是：制定劳务队伍管理办法、对公司属各单位劳务队伍管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。

第五条子分公司对劳务队伍管理的主要职责是：根据公司劳务队伍管理办法制定子分公司劳务队伍管理的实施细则；指导项目经理部对劳务队伍资质审查、劳务招标、考核、评比等工作；对项目劳务队伍管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有关部门资料、信息等。

第六条项目经理部的主要职责是：执行公司有关规定，实施项目劳务队伍的招标工作，在使用过程中对其进行管理和考核，按规定整理上报各类数据信息等。

项目劳务队伍的选定

第七条项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳务队伍需求计划，并上报公司（分公司）预算合同部门。

第八条通过招标的方式选定采用的劳务队伍。在公司（分公司）指导下，由项目组织实施招投标。公司（分公司）可以推荐数家劳务分包队伍参加本项目的劳务投标。劳务队伍必须在其资质许可的范围内承揽劳务分包任务，自觉接受管理，严格禁止无资质或超越资质类别及等级承接劳务分包任务。

第九条参加劳务招投标的劳务队伍应具备以下条件：

1．具有独立的法人资格；

2．具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；

3．具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员；

4．具有必要的机具设备；

5．经营管理和资信良好，两年内没有违法违规记录，没有发生质量安全生产责任事故。

第十条参与劳务投标的单位需提供以下有效证照“五证一照”原件：

1．工商行政管理部门签发的《企业法人营业执照》；

2．建设主管部门签发的企业《资质证书》；

3．企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；

4．企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；

5．建设主管部门颁发的企业《安全生产许可证》。

第十一条项目经理部对以上资料进行查验，并对以下几个方面进行考察：

1．对队伍实体真实存在的考察；

2．对队伍合法有效的考察；

3．对队伍负责人是否法定代表人或是否经法人授权（委托）的确认；

4．对队伍提供施工所需工种、人数能力的考察；

5．对队伍具备的综合管理能力和综合施工能力的考察；

6．对以往业绩和信誉的考察。

第十二条经评审，对中标单位下达《中标通知书》，做好签订合同准备。

合同管理

第十三条合同双方要严格按照《合同法》、《劳动法》及其它有关政策、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，由项目经理部与中标单位签订《劳务分包合同》、《安全生产合同》、《廉政建设合同》、《治安合同》等合同，《劳务分包合同》由项目经理部的经营部组织签订，应包括以下主要内容：

1．合同主体双方的全称；

2．工程项目的名称、地点；

3．劳务分包工程范围及工程量清单；

4．工程工期、承包方式、分包单价和暂估合同总价；

5．双方的权利与义务；

6．材料供应、施工机具配备、施工进度；

7．现场人员管理；

8．施工质量、安全生产、职业健康安全、环境保护及文明施工管理；

9．资金管理、工程款结算与支付；

10．考核与奖惩；

11．违约责任；

12．合同争议处理约定等。

第十四条《安全生产合同》由项目经理部的安全管理部门组织签订。

第十五条《廉政建设合同》由项目经理部政工部门组织签订。

第十六条《治安合同》由项目经理部保卫部门组织签订。

第十七条以上合同必须按规定加盖双方单位公章，并由双方单位法定代表人或授权代理（委托）人签字（盖章）后，方能生效。

第十八条以上各类合同正本一式三份，公司（分公司）、项目经理部、劳务队伍各一份，副本若干份，人力资源（劳资）、财务、经营、工程等相关部门备案。

进场管理

第十九条中标单位按《劳务分包合同》中约定的时间进入项目施工现场。

第二十条劳务队伍进入项目施工现场后，需向项目人力资源(劳资)部门提交以下