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商业评论

BusinessReview

中小企业成本控制的困境与解决路径分析

诸奇君

宁波宝丰工量具有限公司浙江宁波315400

摘要：成本控制是中小企业经营管理中的重要环节，直接影响企业的生存和发展。文章分析中小企业成本构成现

状，深入探讨人力成本、原材料成本、管理效率、融资成本和技术创新等方面面临的主要困境。从企业内部因素和

外部环境因素两个维度剖析了成本控制困境的深层次原因。针对这些问题，提出了优化内部管理、创新经营模式和

寻求外部支持三个方面的解决路径。

关键词：中小企业；成本控制；管理优化；经营模式

中图分类号：F27文献标识码：ADOI：10.3969/j.issn.1006-6675.2025.06.05

0引言1.2当前成本控制面临的主要困境

中小企业作为国民经济的重要组成部分，在促进就（1）人力成本居高不下

业、推动创新和维护市场竞争中发挥着关键作用。近年来，中小企业人力成本持续攀升已成为制约企业发展的

随着经济环境的深刻变化，中小企业经营压力不断加大，重要因素。随着社会经济发展和生活水平提高，员工工

成本控制已成为影响企业生存发展的核心问题。在原材资福利支出不断增加，社会保险、住房公积金等法定福

料价格上涨、人工成本攀升、融资难度加大等多重压力下，利支出逐年上涨。人才市场竞争加剧导致优秀人才招聘

部分中小企业陷入经营困境。文章通过分析中小企业成成本升高，企业为留住核心人才不得不提供具有竞争力

本控制的现状和困境，为中小企业提高成本管理水平、的薪酬待遇。同时，劳动力市场结构性变化导致技术工人、

增强市场竞争力提供参考依据。专业人才供给不足，推高了人工成本。中小企业受限于

1中小企业成本控制的现状与困境分析经营规模和效益，难以像大企业那样通过规模效应和自

1.1中小企业成本构成分析动化改造降低人工成本。在人力资源管理方面，中小企

中小企业的成本结构包含生产成本、管理成本、销业往往缺乏科学的绩效考核和薪酬管理体系，人员效能

售成本和财务成本等多个维度。生产成本主要由原材料相对较低，难以实现人力成本的有效控制[2]。

成本、人工成本和制造费用构成，在企业总成本中占比（2）原材料价格波动风险

最大，通常达到60%以上。管理成本涉及行政人员工资、原材料价格的频繁波动给中小企业成本控制带来巨

办公费用、培训支出等，约占总成本的15%。销售成本大挑战。大宗商品价格受国际市场供需关系、地缘政治、

包括营销推广、渠道建设、物流配送等支出，占比约为贸易政策等多重因素影响，波动幅度大且难以预测。中

15%。财务成本主要是企业融资产生的利息支出和手续小企业采购规模有限，缺乏与供应商长期稳定的战略合

费，占比约10%。近年来，受市场环境变化和经济形势作关系，难以获得优惠的采购价格和账期。采购议价能

影响，中小企业各项成本均呈上升趋势，特别是原材料力不足导致企业只能被动接受市场价格变化，难以通过

和人工成本的上涨显著加大了企业经营压力[1]。中小企集中采购或套期保值等方式规避原材料价格风险。原材

业由于规模较小，难以形成规模效应，单位产品的固定料价格上涨时，中小企业往往难以及时将成本转嫁给下

成本分摊较高，这进一步削弱了企业的市场竞争力。同