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2025年大学试题(管理类)-企业战略管理笔试考试历年典型考题及考点含含答案

第1卷

一.参考题库(共100题)

1.按照公共权力强制性大小划分公共组织类型，公共组织可以分为（）、（）、（）。

2.企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？

3.有效的企业形象识别方案不能为企业带来什么好处（）

A、加快企业内部变革进程，促进变革的顺利实施

B、为企业的兼并带来利益

C、使来自企业的各种信息更加简明清晰

D、使企业关系单位和个人了解企业目标和目的

4.选择将产品或服务分配给顾客的方法，是市场营销组合中的（）策略。

A、销售渠道

B、产品

C、促销

D、价格

5.在并购过程中，（）的实力对于并购能否成功有着很大影响。

A、对手

B、供应商

C、自身的资金状况

D、收购方

6.公司一般从简单结构成长为职能结构。

7.简述战略群体对企业的获利能力有着很大的影响？

8.企业若想取得最佳的采购组合，可以考虑的领域有（）。

A、质量

B、数量

C、价格

D、交货

9.波特指出行业的五种竞争力量是哪五种？

10.以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（）

A、横向比较法

B、纵向比较法

C、与优秀企业比较

D、与产业成功关键要素比较

11.企业文化建设年度考核的内容不包括哪一项（）

A、企业文化重点工程建设

B、开展企业文化传播工程

C、开展企业文化落地工程

D、开展企业文化评价工程

12.一个企业的愿景应该包括两方面的内容，即（）和（）。核心观念定义了企业代表什么以及企业为什么存在，它应该是持久的；未来展望表述企业期望变成什么，或者获得、创造什么，它应该是常变得。

13.判断一个行业的前景是否具有吸引力，首先需要对哪些方面作出分析？

14.以下哪一项不属于CI手册的基本设计系统（）。

A、企业标志

B、标准字

C、包装

D、标准色

15.简述战略管理的性质。

16.下列关于对外直接投资的说法错误的是（）。?

A、对外直接投资有全资子公司和合资两种形式

B、对外直接投资风险大、灵活性差

C、全资子公司规避政治风险的能力小于合资经营企业

D、合资企业对于追求全球战略的公司管理者更具吸引力

17.公司的资金活动在实施的过程中，至少应当关注下列哪些风险（）

A、筹资决策不当

B、投资决策失误

C、资金调度不合理、运营不畅

D、银行贷款

18.简述战略目标在战略管理中的作用？

19.企业并购应注意的问题

20.简述反应型研究与开发战略的基本形式？

21.品质管理和风险控制工作要涵盖公司经营管理全过程，体现（）管理

A、高效率

B、高质量

C、大品质

D、高运转

22.为了建设和弘扬统一的企业文化，公司总部承担的管理职责是（）

A、贯彻落实党中央、国务院关于企业文化建设的方针政策和工作部署，决定公司企业文化建设重要事项

B、制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法

C、领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设，是公司企业文化建设的决策中心

D、以上选项都正确

23.有效的战略联盟，有哪些关键环节需要把握？

24.企业以出口方式进入某一目标国家，那么可以采取的具体形式包括（）

A、非直接出口

B、直接代理商或经销商

C、直接分支机构

D、特许经营

E、合作生产

25.按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于。（）

A、国际质量标准战略

B、国外先进标准战略

C、国家质量标准战略

D、竞争质量标准战略

26.衡量环境风险程度的尺度有（）。

A、环境变化的速度

B、组织行为能力

C、环境变化的深度

D、组织精神状态

E、环境变化的可预见性

27.当企