2025年大学试题(管理类)-生产管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-生产管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.某企业采用生产计划图表法编制生产计划，其主要考虑的成本项目是（）

A、正常生产成本和加班成本

B、违约成本

C、外协成本和库存成本

D、正常生产成本和加班成本，外协成本和库存成本

2.生产运作间隔期是指相邻两批相同制品投入或产出的时间间隔。批量与生产运作间隔期有密切的关系。

3.为供应链提供资源、知识、公共设施或资产的公司属于供应链哪类成员：（）

A、核心成员

B、战略成员

C、主要成员

D、辅助成员

4.进行生产与作业管理必须遵循哪些原则？

5.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为（）

A、作业

B、结点

C、箭线

D、路线

6.产品专业化程度最高的是（）

A、单件生产

B、大批生产

C、大量生产

D、中批生产

7.下列应分期摊入成本的是（）

A、大修费用

B、中修费用

C、小修费用

D、维修费用

8.随库存增加而减少的费用是：（）

A、成本和订货费

B、订货和生产管理费

C、调整准备费和仓储空间费

D、资金成本和税收

9.生产异常产生的原因有（）。

A、计划异常?

B、物料异常

C、设备异常

D、制程异常

E、机种异常

10.CAD能够有效提高产品设计的（）

A、速度

B、质量

C、A和B

D、不确定

11.某公司对某物料库存的年需求量为2400单位，订货成本为3.20元/次，存贮成本为0.008元/单位·月，若该企业采用经济订货批量订货时，则该企业该物料的年库存总成本为（）

A、50元/年

B、38.4元/年

C、30元/年

D、45.2元/年

12.产品---生产流程矩阵忽略了同步调整生产流程的重要性，因此由此选择生产流程，往往不能达到预期的目标。

13.在项目管理过程中，为什么要进行工作分解？

14.大企业应该（）

A、建立全面的生产单位

B、建立和上级部门配套的单位设置

C、少建生产单位

D、建立核心生产单位，发挥专业化协作效益

15.论述什么是产品的生命周期及产品进入和占有市场的时机分析。

16.麦当劳（McDonald）对服务业的过程进行了根本性的变革，把快餐食品的供应作为一种制造业来处理是实施了标准化服务策略。

17.以下正确的说法是（）

A、供应链有一个核心企业

B、供应链可有多个上游企业

C、核心企业不能是零售商

18.工作分解结构是一种项目管理的方法，它的分解对象是项目的（）

A、软件

B、硬件

C、服务

D、组织

E、环境

19.WBS是指项目任务分解

20.服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处？

21.MRP具有广泛的适用性，它适用于（）。

A、多品种中小批量生产

B、制造企业

C、非制造企业

D、大量大批生产

E、管理部门

22.如何理解设备管理的基本内容？

23.结构设计过程难度大，是技术系统中的瓶颈环节。

24.有一个建设项目，有甲、乙两个不同的建设方案，它们的投资有效期内的投资现值分别为80万元和339万元。收入现值分别为92万元和330万元，从经济的角度讲，哪个建设方案最佳？（）

A、甲方案最佳

B、乙方案最佳

C、两个方案均可

D、难以说明

25.在MRP系统中主生产计划信息包括（）

A、计划生产量

B、当前库存量

C、计划入库量

D、提前期

26.利用投资回收期法进行经济评价更适合于（）。

A、短期投资

B、中期投资

C、长期投资

D、中长期投资

27.生产能力是反映企业所拥有的加