劳动密集型企业对于员工激励管理存在的现状与分析.doc

1绪论

1.1研究背景

实践中，管理意识在实现有效的工作人员激励和改善企业激励方面发挥着重要作用。改革开放以来，劳动密集型企业在发展过程中面临资金短缺、体制缺陷和人才管理不善的问题，管理人员缺乏认识，激励措施缺乏创新，使公司难以获得红利。因此，管理人员必须改变和回应传统的工作人员管理观念，根据工作人员的特点和需要制定强有力的激励措施，以充分调动工作人员，并进一步促进健康、快速和可持续的公司发展。因此，我们需要探索更多激励劳动密集型企业对员工的方法，才能达到劳动密集型企业发展的目的。

中国的劳动力资源丰富，中国的劳动密集型企业由于投资少、技术需求低、资本周转快等原因，也为中国的经济增长做出了