员工管理与缺工管理课程.pptVIP

BAC没有暧流只有寒流的入口通道;没有任何改变就会产生俱多想法;危险期没有转危为安的感觉;员工流失的真相揭示篇各阶段员工流失的真相揭示:招工面试进厂说明岗前培训岗位培训工厂招工的一般环节:适应阶段稳定阶段客体:新员工主体:新员工:他们会遇到什么人?他们是做什么的?他们将怎么做?他们的态度如何?他们的工作技巧?他们的个人形象?01何谓没有暧流只有寒流的入口通道;03来了的人要还是不要不清不楚;05对工资制度的解说不清不楚;021.1何谓不清不楚;04对公司的介绍不清不楚;第一阶段:何谓没有暧流只有寒流的入口通道;1.2何谓不冷不热:保安对他们不冷不热;招工人员对他们不冷不热;培训人员对他们不冷不热;何谓没有暧流只有寒流的入口通道;1.3何谓越描越黑非正式的代替了正式的;员工代替了领导;有人主动“关心”新人;比领导的描述“更加动人”;“效果”比正规的行为要好得多第三阶段:5%55%30%10%为什么危险期没有转危为安的感觉;什么是冲动型;什么是应付式;什么是较量型;第二阶段:第三阶段;没有任何改变就会产生俱多想法;何谓既来之则安之;为什么会蓄势待发;箭在弦上该怎么办.010203怎样给新员工输送三股暧流;保持恒温让员转危为安;机能与制度让大家其实不想走;防止流失的有效对策篇怎样给新员工输送三股暧流;企业的行动:让他们宾至如归;有家的温暖做到人马未动粮草先行;有家的基本条件帮他们解开心中的疑惑;让他们有心留下员工的感觉:第一印象不错第二阶段:保持恒温,让员转危为安;基层管理者克服反作用力做功方向感受到的和听到的不一样态度让更多的宽容带给他们自信方法.制造业80后一线员工管理员工流失主讲:STEVENCHAN制造业管理专家/工商管理硕士企业领导思想认识篇1/2一、企业与员工关系的深层思考

企业领导与员工的相互认可程序20%的人想找一个好员工/80%的人想找一份好工作员工认可企业从哪五个方面开始?100%的企业追求长远而员工不是100%追求长远相信员工“感恩”的四大误区《感恩的心》背后有一个感人的故事感恩员工的“感恩”三步曲知恩图报的反面就是恩将仇报企业最应该从员工身上得到什么?俗话说:强迫不能成买卖,捆绑不能成夫妻千万别站在“你的角度”替员工着想员工的真实想法你知道了吗?集体欣赏音乐:01感恩的心02集体问题讨论:员工和老板到底谁是谁的上帝03一企业领导与员工的相互认可程序:公司/领导01中层管理02基层员工03A04B05问题讨论:A和B两个方向哪一个先哪一个后06思路:20%的人想找一个好员工/80%的人想找一份好工作07一企业领导与员工的相互认可程序:进厂的途径看招工信息跟亲戚朋友到人才市场确定目标工厂先试试看听学校安排工作适应性认可;05学习机会的认可;04发展机遇的认可;03人格尊严的认可;02个人直接收益的认可;01员工认可企业的五个方面-----认可者角度:员工工资是员工应得;比自己以前好不是优势;福利是权力所有;比其它地方/人好多了;100%的企业追求长远而员工不是100%追求长远1234员工认可企业的四大误区:-----认可者角度:企业谁主动/谁是被动者先有行动还是先有引导懂得施恩的上司;正确引导才知恩;懂得感恩的下属;讨论:什么样的情况下没有感恩的员工;什么样的情况下才有感恩的员工;什么样的情况下会恩将仇报.员工感恩三步曲:先转换自己的角色,才能找到立足点;贰必须站在员工的角度替员工着想壹先了解员工的心理,才能真正了解员工;叁千万别站在你的角度替员工着想千万别站在你的角度替员工着想必须掌握员工的真实想法金钱不是万能,没有钱万万不能;不要想她们花不花算;要想她们的感觉爽不爽;管理员工心理的艺术做行业利益支付的中间者;做创造员工福利的优秀者;做员工思想工作的专家;千万别站在你的角度替员工着想千万别站在你的角度替员工着想管理员工心理的艺术切忌损坏员工的经济利益;管理者应尽大努力保护员工的利益;小利益也必须大造势;公司适当给予领导者为员工争取利益的机会.12企业领导思想认识篇2/2面对现实的“四大醒悟”与缺工的五大“过”错如何认清三个不同年代出生的员工企业内部主动面对缺工的五