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上海美桥投资顾问有限公司简介美桥投资集团(bridgecapital)发祥自海外，立足于中国。集团在投资银行、基金管理等领域取得了出色的业绩，累计完成投资达数十亿美金。美桥资产管理公司作为美桥投资集团的成员，专注于国内商业房地产，提供资产管理专业服务。美桥资产管理团队汇聚了大量的运营专家、招商人才、测量师、估价师、规划师、工程师、营销人才、物业管理、酒店管理专家。美桥在商用物业的规划、投资、租赁、营运、物业、机电工程等各资产管理环节提供高效、专业服务。2011年北京钓鱼台“中国地产领袖大奖”评选中，荣膺“最佳商业地产综合服务机构”【公司价值观】客户至上；感恩；勤奋；律己；助人缺乏专业决策缺少策略计划和定位定价缺少行动计划缺乏标准化的流程缺乏成败经验、缺乏思考运营管理中的十大缺失缺乏总结01缺乏辅导02缺乏监督03缺乏素质04缺乏创新05运营管理中的十大缺失享受权利和履行义务的矛盾01积极奉献与平衡效益的矛盾02精细管理和领导权限的矛盾03制度执行与决策失误的矛盾04个人素质与岗位责任的矛盾05运营管理中的十大主要矛盾运营管理中的十大主要矛盾——《poba计落考管理三部曲》普巴凌乱管理与人才接班的矛盾1西式管理与本土文化的矛盾2心理素质与理性管理的矛盾3中层管理与被管理者的矛盾4工作绩效与岗位职权的矛盾5成功营运者的品质个人的积极主动性。干劲十足。为了事先确定的目标，坚持不懈，孜孜以求。智囊团。从他们那里你可以获得力量，帮助你实现目标。自力更生。视梦想的大小，对象而定。自我约束。通过自我约束来控制头脑和心灵，不断激励自我，直至目标实现。抱着必胜的信心，持之以恒。目标明确的，有节制的丰富想象力。果断决策的习惯。观点有理有据，而非凭空臆想。无私付出的习惯。把握好热情的张弛度，收放自如。良好的细节感。成功营运者的品质——《昨天和今天，成就明天的辉煌》拿破仑·希尔虚怀若谷，可以虚心接收批评。了解人类行动的根本动机。全神贯注，一心一意。对于下属的过错，敢于担当的勇气。承认他人的优点和能力，不嫉妒。贯彻至终的积极心态。对于任何工作和任务。勇于承担责任。将信念落实到行动的能力。对下属和同事耐心宽容。一旦接受任务，就全程监督、负责到底的习惯。任务完成的干净彻底，质量胜于速度。值得信赖。这个品质对于成功有着非凡的意义。优秀决策者的九大特质——RogerDawson能够接受不确定性1做事懂得轻重缓急2善于倾听3总是能让大家对决定达成共识4避免模式化5懂得变通6愿意接受软信息和硬信息7对事情的成本和难度有清醒的认识8知道如何避免决策雷区9成功经营者的九项条件——《成为核心人才的十项条件》孔炳淏著01拥有热情（创造热情的能力）02活用读心术（读懂他人内心的能力）03热爱压力（控制压力的能力）04发挥行动力（实行的能力）05完成任务（完成的能力）06Wow提高分数（能感叹的能力）07充满好奇心（维持好奇心的能力）08超越幽默（创造幽默、乐观和智慧的能力）09头脑要聪明（解决问题的能力）提升执行力八要素——RamCharan让合适的人做合适的事01有非常清晰的责任体制02有非常清楚的“里程碑”体制03监督04发现人才，培养人才05协作06留住优秀人才07后续的跟踪0801习惯1：求胜欲太强02习惯2：太喜欢加分03习惯3：太喜欢点评04习惯4：总是发表破坏性评论05习惯5：喜欢用“不”、“但是”或“可是”来开头06习惯6：告诉世界你有多聪明07习惯7：乱发脾气08习惯8：负面思维，比如“让我来告诉你这样做为什么不行”09习惯9：隐瞒信息10习惯10：不懂得表示认可经营者最普遍的20个错误习惯经营者最普遍的20个错误习惯——MarshallGoldsmith习惯11：喜欢抢功01习惯12：总是喜欢找借口02习惯13：把一切都归咎于过去?03习惯14：偏袒下属04习惯15：拒绝道歉05习惯16：不懂得聆听06习惯17：不懂得感激07习惯18：惩罚报信人08习惯19：乱找替罪羊09习惯20：过于强调自我10高潜质经营人才——佑肯人力董事长李峰用D-I-C-E四个英文代表：1内驱力（Drive）2内驱力首先是心理能量的水平，其次是释放能量的渠道。3智力（Intelligence）4智力是判断力的基础。5勇气（Courage）6勇气包括以变革应付环境的