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主管会计的工作总结

主管会计的工作总结1

一年来，在联社党委的正确领导下，在联社部室的支持、指

导下，魏邱信社的内部管理工作紧紧围绕联社年初制定的工作

意见，以争创一流金融机构为目标，以夯实会计基础、规范业务

操作、防范操作风险、提高服务水平为目的，以强化业务技能提

高工作效率为手段，以优质服务为依托，逐步树立了以客户为中

心的服务理念，展示了良好的信合形象。各项业务快速发展，门

市业务显著增加，会计工作达到了“六无六相符“，内部管理水

平显著提高，服务质量明显提高，基本实现了内控严谨，规范高

效，合规经营，稳步发展的目标。在工作中我们主要做了以下一

些工作：

一、夯实会计基础，防范操作风险

我社制定了一、三、五学习日制度，积极组织全体内勤人员

对岗位操作流程进行了反复学习，要求每个内勤人员都必须熟练

掌握本岗位的操作流程，基本掌握内勤各岗位的操作流程，对照

方案对日常操作查漏补缺，统一操作流程，使临柜操作有章可循，

杜绝有章不循、违规操作等内部管理的薄弱环节，从源头上杜绝

违规操作，防范各类风险的发生。进一步强化内控机制，将隐患、

漏洞彻底清除，将防范关口前移、下移，预防各类经济案件的发

生。在联社部室的指导下，我社内部管理水平得到了明显提高。

二、加强学习技能训练，提高内勤人员综合水平

随着业务的快速发展，我社业务量急剧增加，临柜人员业务

水平的高低，成为影响门市服务水平的主要因素。我社自年初即

制定了全年学习、练兵计划。学习主要以《会计出纳工作规范》、

《信息科技工作规范》等书籍为主，练兵主要以联社制定的新进

员工达标标准为依据C做到定期学习，定期测试。不定期检查学

习笔记，并将学习、测试结果作为内勤人员考核的一部分，纳入

绩效工资考核。

三、开好班前会，凝聚力量，提高制度执行力

为更好的执行班前会制度，我们持每日提前15分钟到岗召

开班前会。在班前会上我们持做到每日通报上日事后监督情况,

及时指出各柜员日常操作中存在的问题，表扬工作中好的做法，

传达联社文件精神等。同时创新班前会模式，每周五由大学生员

工轮流主持，谈各自对工作的认识心得等。通过召开班前会，增

强了员工的主人翁意识，凝聚了人心，统一了认识，提高了制度

执行力。

四、积极配合开展员工思想教育活动，提高服务质量。

加强员工素质建设，树立良好社会形象。认真做好员工的思

想政治工作，树立风险意识。进一步做好耐心细致的思想工作，

防止简单粗暴，激化矛盾，优化服务手段，提高服务质量，把强

化柜台服务作为重点，不断强化全员的服务意识，提升服务理念，

以全新的精神面貌，良好的行业形象，

优雅、干净的环境迎接每一位客户。

五、定期开展安全教育，做好“五防一保”工作

每月组织职工定期进行安全保卫知识学习，加大对案件的分

析预警，并定期持进行安全保卫检查，对安防设施进行定期检

查，发现问题及时上报及处理。健全内部监督机制，掌握职工思

想动态，发现违章、违纪、违法苗头采取有效措施妥善解决。组

织开展了消防演练等活动，丰富职工的安全知识。

在日常工作中我们认真执行安全值班员制度。安全值班员做

到挂牌上岗，认真检查相关安全项目并据实记录，监督箱包交接，

及时登记相关登记簿。安全值班员制度的推行让内勤人员感到了

更多的责任和压力，真正做到了安全俣卫人人有责！

一年来，在联社的正确领导下，在全体职工的共同努力下，

我社项工作都取得了较大发展，但不可否认工作中仍然存在一

些问题和困难。

一是由于当地经济主要以农业为主，客户对短信通业务的需

求很少，我社短信通等业务的发展情况不够理想。

二是个别员工业务水平不高，基础知识掌握不牢，遇事有畏

难发愁情况，一定程度上影响了办事效率。

结合我社工作的特点及存在的问题，在20—年的工作中我们

将