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第一章房地产成本管理制度

一、总则

1、为了增强成本控制力度，减少成本费用，提高市场竞争力，据国家有关法规政策，结合成本

管理的规定和经验、教训，制定本制度。

2、成本管理II勺基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为

手段，提高经济效益为FI的。

3、成本监控U勺任务是：遵守国家有关法规政策，贯彻成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成

有效的成本监控系统，努力减少成本，提而经济效益。

二、房地产成本管理职责

（一）成本管理部的成本管理职责

1、制定、修正成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检

查执行状况，对成本实行制度监控。

2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、到断，及时提供、反馈给企业管理层作决

策参照；保持对国家有关法规政策和成本管理环境的理解，协助房地产企业争取优惠政策、处理有关政

策性问题。

3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项所证，按立项审批程序审查投资估算，把

握投资决策，合理配置资源，协助房地产企也做好项目前期筹划中的成本控制。立项审查的重点是：

♦立项资料与否齐全、规范；

♦市场定位与否明确、恰当;

♦投资成本估算与否经济、合理：

♦投资回报与否符合利润目的规定；

♦投资风险能否有效控制。

4、跟踪、贯彻各项目成本计划及其执行状况，适时理解各项目成本H勺实际构成，汇编成本报表；

分析、总结项目成本控制状况。协助、督促各开发企业做好项目操作过程中日勺成本控制工作。

5、建立成本信息监控中心，及时搜集各项目成本动态资料，为管理层提供充足、有效的决策据，

并按规定将有关意见反馈给各开发企业。

6、组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，

推广内外成本管埋经验.寻求减少成本的有效途径，增进成本管理水平的提高。

7、根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的理

性、成本管理的规范性提出审计意见。并结项目收益状况，考核项目的成本减少率、投入产出率、投

资回报率等指标。

8、逐渐排行成本管理及其笔息交流电脑化，搞好成本管理的综服务。

（二）各执行部门的成本管理职责

1、认真执行成本管理制度，结实际制定本单位成本管理制度，并自觉接受监督。

2、根据本单位业务发展规划、开发能力和市场状况，确定项目开发计戈必组织立项调研、选址和

前期筹划，提出立项提议和开发设想，并按规定提交立项可行性汇报，履行立项审批程序。

3、规划设计阶段，应按市场定位和成本估算精确把握设计方案，组织审查设计概算的经济理性,

使规划设计既符规范，又体现成本控制的意识和规定。

4、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目

时成本，分解成本费用控制指标，贯彻减少成本技术组织措施.

5、遵照基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制,

对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控、保证将成本控制在目的成本范围内。

6、对的处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重