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目录
第一部分投标书错误!未定义书签。
其次部分单位资质证书、营业执照（复印），其他资信等证明材料错误!未
定义书签。
第二部分拟派项目负责人和项目办各专业询问人员学历、职称、注册证、业
绩证明材料错误!未定义书签。
第四部分实施本工程造价限制及询问的大纲及各主要专业工程造价限制及结
算审核的实施细则7
第一章施工阶段全过程造价限制及询问的工程概况8
其次章本造价限制及结算审核工作内容和依据9
一、造价限制及结算审核工作的范围9
二、造价限制及结算审核工作的内容9
三、造价限制及结算审核工作的依据13
第三章本工程造价限制及结算审核项目班子的组织结构形式15
一、组织架构15
二项目班子组织构架图15
三、”造价询问部”人员职责19
第四章投入到本工程项目负责人及项目办各专业询问人员汇总表及业绩、经
验、实力介绍、资格证明材料及项目负责人到位率的承诺23
第五章本工程造价限制及询问的主要手段和措施26
第一节本工程造价限制及询问的主要方法26
一、动态造价限制的原理26
二、主动限制与被动限制27
三、造价限制的方法30
其次节本工程各阶段造价限制及询问的主要手段33
一、设计阶段造价询问服务33
二、招标阶段询问服务36
三、施工阶段造价询问服务41
四、竣工结算阶段的造价询问服务50
第三节本工程造价限制及询问的具体措施52
一、投标报价分析52
二、工程款支付审核53
三、工程变更及现场签证审核62
四、合同管理65
五、成果质量保证措施70
第六章本工程造价限制及询问人员的作业支配和进场支配75
一、主要工作流程7b
二、主要工作时辰表80
三、询问人员进场支配80
第七章工程造价限制及询问人员职责及工作守则81
第一节工程造价限制及询问人员的职责81
一、项目负责人职责81
二、专业造价工程师职责81
三、专业造价员职责82
其次节工程造价限制及询问人员的工作守则83
第八章本项目沟通协调管理职能分解及保证措施85
一、建立与业主项（目管理单位）的沟通关系85
二、建立项目组的内部沟通制度85
三、建立与其他单位的工作关系86
四、在工程的各个阶段开展协调工作87
五、沟通协调的原则及主要沟通方式87
六、沟通方法和技巧88
七、组织协调工作的留意要点89
第九章本项目施工全过程造价限制的重点、难点分析及管控91
一、项目进度对造价的重要影响91
二、设计变更和工程签证管理94
三、运用信息化手段提高工程造价管理水平100
四、引入全生命周期造价管理理念106
第十章各主要专业工程的造价限制及询问细则111
一、土建专业111
二、钢结构专业111
三、电气专业113
四、给排水工程115
五、弱电工程117
六、暖通工程119
七、装饰装修工程121
八、幕墙工程124
九、园林景观工程126
第十一章本公司对实施本项目全过程工程造价限制的优势131
一、企业综述131
二、针对本项目全过程造价限制的优势135
第十二章对本工程造价限制及询问的合理化建议147
第一节参与过工程的全过程工程造价限制实施的阅历147
一、深化施工现场，加强隐藏工程的变更限制147
二、合理替换石材创效益148
三、桩基钻孔灌注桩改预应力管桩节约成本148
四、留意方案比选，寻最佳效益149
五、用目标成本指导设计150
六、运用性价比合适的碎添加剂节约工程造价150
七
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