新时代新思维.ppt

新时代新思维;1、时代特征与管理思想;亚当·斯密《国富论》(1776)

查里·巴贝奇《论机器和制造业的经济》(1832);泰罗《科学管理理论》(1911)

法约尔《工业管理与一般管理》(1916)

梅奥《工业文明中人的问题》(1933)

麦格雷戈《企业的人性面》(1960)

统计学、运筹学等;;哈罗德·孔茨《管理丛林》(1965)

系统管理学会《经营系统》(1975)

弗雷德·菲德勒的权变理论

大田耐一《丰田的生产系统》(1978)

威廉·大内《Z理论》(1980);迈克尔·哈默《公司再造》(1994)

威廉·戴维陶，麦克·马隆《虚拟企业》(1992)

普瑞斯，戈德曼，内格尔《敏捷竞争者与虚拟组织》(1995)

彼得·圣吉《第五项修炼》(1994);;前四代管理的基本原则是：

劳动的分工和再分工

自身利益

依据精细划分的工作付酬

管理的分工和再分工

所有权与管理权分离

脑力和体力分离

每个人应该只有一个上司

自动化运动;第五代管理的基本原则是：

对等的知识联网

集成的过程

对话式工作

人类的时间与计时

建立虚拟企业和动态团队;2、新时代的基本特征;3、战略管理理论的发展;;二、1970年代;;三、1980年代;四、1990年代;;4、战略管理理论的新范式;战略构架;最大限度地缩短获得全球领先地位时间;5、启示;新中国成立后，我国企业管理主要经历了二大阶段

第一阶段：单纯生产型管理。

第二阶段：经营性管理。

(1)1978年至1986年，以扩大企业自主权，推行经济责任制和利改税为主要内容；

(2)1987年至1991年，以推行承包经营责任制和租赁经营责任制，实行所有权和经营权分离为主要内容，同时也进行了股份制改革；

(3)1992年至今，以理顺产权关系，转换企业经营机制和建立现代企业制度为主要内容。;现在，企业管理正处在重要发展阶段，从注重职能管理的经营型管理转变为注重各职能整合的战略型管理。

正如同1970年代由于经济、技术和市场等的深刻变化，迫使发达国家的大企业特别是跨国公司迫切需要制订经营战略，实行战略管理一样，随着改革的不断深入、加入WTO、国内和国际市场一体化，我国企业必须制订经营战略，实行战略管理。

我国企业“战略经营时代”到来了。;当前，我国企业战略管理实践界应该：

(1)结合中华文化精髓，领悟西方战略管理思想，如战略意图、核心能力、共同愿景、系统思考等，提升企业家素养。

(2)学习西方战略分析的定量性方法，提高分析能力，如SWOT分析、产业竞争结构分析、增长-份额矩阵分析等方法，以及设计和计划学派给出的战略制定的框架。

(3)与高校结合，一方面培养懂西方管理理论的管理人才，另一方面将理论运用于实践，研究和解决问题。

(4)发展专业战略管理咨询公司。;我国战略管理理论研究处于引进和传播西方理论和方法的阶段，并开始运用西方理论研究中国问题，但基本没有创新。现阶段应重点促进三项工作：

(1)系统地翻译出版西方战略管理理论研究的经典著作和经典论文。

(2)运用西方的理论，结合中国实际研究问题。

(3)成立全国性的战略管理学会，并创办专业性的战略管理杂志(应该有两本：一本致力于学术研究，另一本专业于实践)。