原创力文档- 1、本文档共12页，其中可免费阅读4页，需付费500金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
做账实操;做账实操
根据考核结果对供应商进行分级管理，对表现优秀的供应商给予优先合作、增加订单等奖励；对不合格供应商及时淘汰。
（二）采购计划需求申请：各部门根据生产经营需要，填写采购需求申请表，详细注明所需物资的名称、规格、型号、数量、预计使用时间等信息。采购需求申请表需经部门负责人审核。采购计划制定：采购部门汇总各部门的采购需求，结合库存情况，制定采购计划。采购计划应明确采购物资的名称、数量、采购时间、预计到货时间等。采购计划需经公司领导审批后执行。
（三）采购执行采购订单下达：采购部门根据审批后的采购计划，向选定的供应商下达采购订单。采购订单应明确物资的名称、规格、
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
文档评论（0）