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房地产成本控制部管理制度和岗位职责

??一、总则

1.目的

为加强房地产项目成本控制，规范成本控制部工作流程，提高成本管理水平，确保项目成本目标的实现，特制定本管理制度和岗位职责。

2.适用范围

本制度适用于公司所有房地产项目的成本控制管理工作。

3.职责分工

成本控制部负责项目成本的预算、核算、控制、分析等工作；其他部门应配合成本控制部做好相关成本管理工作，提供准确的成本信息。

二、成本控制部管理制度

成本预算管理制度

1.预算编制原则

遵循合法性、合理性、全面性、准确性、时效性原则。

结合项目特点、市场行情和公司要求进行编制。

2.预算编制依据

项目可行性研究报告、设计文件、图纸等。

公司制定的成本控制指标和相关标准。

类似项目的成本数据和经验。

3.预算编制流程

项目启动阶段，成本控制部收集相关资料，制定预算编制计划。

组织各部门进行成本估算，形成初步预算草案。

对初步预算草案进行审核、汇总、调整，形成正式预算文件。

预算文件经公司审批后执行。

4.预算调整

因设计变更、市场价格波动等原因导致预算需要调整时，由相关部门提出申请。

成本控制部进行审核、分析，提出调整建议。

调整后的预算经公司审批后执行。

成本核算管理制度

1.核算原则

遵循权责发生制、配比原则、一致性原则。

准确、及时、完整地记录项目成本。

2.核算对象

以房地产开发项目为核算对象，按照成本项目进行明细核算。

3.核算方法

采用会计核算方法，结合项目成本管理要求进行核算。

按照成本费用的性质和用途进行分类核算。

4.核算流程

成本控制部定期收集、整理成本费用凭证。

进行成本费用的归集、分配和核算。

编制成本报表，反映项目成本情况。

对成本核算结果进行分析、核对，确保数据准确。

成本控制管理制度

1.控制目标

根据项目预算，制定成本控制目标，并将目标分解到各部门、各阶段。

2.控制措施

设计阶段：参与设计方案评审，提出成本优化建议，控制设计变更。

招标阶段：编制招标文件，审核投标报价，选择合理的供应商和承包商。

施工阶段：审核工程进度款，控制工程变更，加强现场成本管理。

竣工结算阶段：审核工程结算，确保结算金额准确合理。

3.成本监控

建立成本监控台账，定期对项目成本进行跟踪、分析。

及时发现成本偏差，采取有效措施进行纠正。

定期向公司汇报成本控制情况。

成本分析管理制度

1.分析目的

通过对项目成本的分析，找出成本管理中的问题和不足，提出改进措施，提高成本管理水平。

2.分析内容

成本构成分析：分析各项成本费用的占比和变化情况。

成本指标分析：对比预算指标和实际成本，分析成本偏差原因。

成本变动趋势分析：预测成本变化趋势，为成本控制提供依据。

3.分析方法

采用比较分析法、比率分析法、因素分析法等进行成本分析。

4.分析报告

定期编制成本分析报告，报告内容包括成本分析的目的、范围、方法、结果及建议等。

成本分析报告经审核后提交公司管理层。

三、成本控制部岗位职责

成本控制部经理岗位职责

1.部门管理

负责成本控制部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标。

组织部门人员培训和考核，提高团队业务水平。

2.成本预算管理

组织编制项目成本预算，审核预算文件。

参与项目可行性研究报告和设计文件的评审，提出成本控制建议。

3.成本核算管理

制定成本核算制度和流程，确保成本核算准确、及时。

审核成本报表，分析成本核算结果。

4.成本控制管理

制定成本控制目标和措施，监督成本控制执行情况。

协调各部门之间的成本管理工作，解决成本控制中的问题。

5.成本分析管理

定期组织成本分析会议，编制成本分析报告。

根据成本分析结果，提出成本改进建议和措施。

6.沟通协调

与公司内部各部门保持密切沟通，协调成本管理工作。

与外部供应商、承包商等进行商务谈判，控制成本支出。

7.其他工作

完成公司领导交办的其他成本管理工作。

成本预算主管岗位职责

1.预算编制

收集、整理项目成本预算相关资料，制定预算编制计划。

组织各部门进行成本估算，编制项目成本预算草案。

对预算草案进行审核、汇总、调整，形成正式预算文件。

2.预算管理

跟踪项目预算执行情况，及时发现预算偏差。

对预算调整事项进行审核、分析，提出调整建议。

建立预算管理台账，记录预算执行情况。

3.成本数据收集与分析

收集、整理类似项目的成本数据，建立成本