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房地产项目运营工作总结
Summaryofrealestateprojectoperation
(工作总结)
单位:____________________
姓名:____________________
日期:____________________
编号:YB-BH-050409
实用文本|PRACTICALTEMPLATE
工作总结范文
房地产项目运营工作总结
总结简介:本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一
项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩
得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,本内容由人工
校对,请预览觉得合适可以下载直接打印使用。
房地产项目运营工作总结
时光飞逝,在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾刚刚走过的
20XX年,营销部在XXX的正确领导下,在公司各部门的鼎立支持下,在营销
部全体人员的共同努力下,面对复杂的市场环境,营销部全体人员团结拼搏,齐
心协力完成了本年度的销售工作任务,为了更好地掌握这一年来的工作经验与不
足,便于下年度工作的开展和推动,特将营销部本年度工作总结如下:
工作成果:
20XX年营销部主要工作可以分为以下几块:
1、负责进行已销售房屋后续手续的办理及尾款催缴
2、负责对接销售代理公司日常销售各项事务
3、负责进行公司员工自购福利房各事项的办理
4、配合公司战略,开展移民搬迁团购工作
5、开展社区团体购房工作
6、负责小区内停车位销售工作
7、全面配合物业公司办理交房相关事项
8、配合公司处理各种债务问题
9、配合前期部办理相关证件等手续.
第2页
实用文本|PRACTICALTEMPLATE
工作总结范文
经过全年的奋战,对以上几方面的工作营销部取得了不错的成果,在这个过
程中,营销部的兄弟姐妹们都经历了各种酸甜苦辣,但是营销部的每一个人都能
够服从安排,积极主动的去做好每一件事情,同时,在这个过程中,营销部的每
一个人都提升了自我,获得了成长。
同样的,在过去的这一年,我们也有很多地方需要反思和改进:
1、执行力不够,有的事项落实过慢,到截止时间得不到解决;
2、上半年营销部内部工作流程不严谨,以至造成一房两卖事件,虽然最后
通过努力得以妥善解决,但是这必须引起我们自身的重视并加以完善、改进;
3、与其他部门、合作方对接的时候做的不够,营销部在日常工作中需要对
接部门和合作方较多,但是我们在一开始没能找到正确、合适的方式进行对接和
沟通,以至造成了很多不必要的麻烦,一度造成工作进度缓慢针对我们本身的
缺点和不足,是我们下一步必须要去面对和改进的,需要我们在接下来的工作中
进行完善和解决。
20XX年的工作已经接近尾声,在即将迎来的新的一年中,我们营销部会继
续不断的努力,我们营销部的每一个人每一年都要有自己的进步,我们营销部的
每一个人每一年都要有自己的成长!营销部在20XX年的工作中,依然不会轻松
依然充满挑战,但是,我们坚信,在公司XXX的正确领导下,在公司各部门的
鼎力支持下,在营销部全体成员的共同努力下,所有的问题都会迎刃而解,所有
的问题都将不再是问题!相信我们XXX公司在来年中一定会取得更圆满的成功!
可以在这输入你的名字
YouCanEnterYourNameHere.
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