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提高聘用效益的关键程序
主讲人：
企业高级管理顾问
专业特约管理顾问
广西人才学会专家顾问特约专家
圣比特管理顾问团首席师
《人才
2022/3/261
带着几个问题来参与今天的课题？
我们企业是否真正需要人才？
我们企业需要什么样的人才？
我们该用什么方式寻找人才？
企业人才是选拔出来的还是培训出来的？
2022/3/262
案例研讨
案例：二级企业招聘1名主管人事
行政的副总
问题：假如你在公司招聘中，经初步筛选有1位
候选人，在复试前，总经理又推荐了1名，该如
何办？
答：各试用3个月，然后挑选1名业绩优秀者。
2022/3/263
第一部分、招聘理论
什么是优势？
如何发现和评估优势？
传统理论存在哪些误区？
优秀经理人关于招聘的哲学。
2022/3/264
优势的构成：
目标+技能+知识+才干/天赋
《人才
2022/3/265
优势的是才干：
才干——是个人所展现的自发而持
久的并能产生效益的思维、感觉和
行为模式；是贯穿其一生并且无法
传授、培训和强求的；它所体
现的是你的为人之本，而不是你的
后天知识。
《人才
2022/3/266
才干有别于知识和技能
知识和技能：才干：
后天获得；能够和早年形成
传授和转移。（天赋）；因人而
异；一旦形成，很
难改变。
2022/3/267
第二部分、优秀案例
案例1：深大公司的招聘与录用
案例2：企业如何招聘毕业生
2022/3/268
深大公司的招聘系统
“过五关”技术：
简历筛选
结构化面试
情景模拟
背景
劳资谈判
2022/3/269
企业如何招聘毕业生
设立奖学金；
进行；
优秀毕业生现身说法。
2022/3/2610
第三部分、招聘规范
招聘与录用的角色定位；
招聘的策略；
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