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2024公司人事经理的工作计划标准样本

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调

配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及

生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运

行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调

配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到

合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管

理等工作。本年度重点做好____年____月____日____人劳动合同到期

员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基

础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采

用中期（____年）、短期（____年）合同，对部分人员采取不再续签

合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等

方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的

人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依

据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核

评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队

伍的高效率、高素质。

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四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理

等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪

律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作

分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩

序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处

罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参

加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历

人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在____年招聘应届大学

本科生____名左右，专业主要有：热能与动力专业____人，电气专业

____人，化学专业____人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进

一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好____年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初

级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门

要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格

证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工

劳保用品的补充及相关制度修订工作。

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2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完

整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、

开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交

接监督，不留后遗症。

2024公司人事经理的工作计划标准样本（二）

一、目标概述：

人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常

工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部

门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的

塑造和宣贯;办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方

的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致

的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑

造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光

大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力

会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理

工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。____年人力资

源部将此三项工作进行有针对性的加强。

二、具体实施方案：

1、建立内部沟通机制。

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①人力资源部在____年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工

晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因

公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地

对与员工进