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职业技术学院“三重一大”
决策制度实施办法
第一章总则
第一条为贯彻落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用（简称‘三重一大’）必须经集体讨论作出决定”的制度，规范学校领导班子的决策行为，严格决策程序，进一步提高学校党政领导班子民主、规范、科学决策水平和依法治校能力，依据学校章程，结合实际，制定本办法。
第二条“三重一大”决策制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须由领导班子集体研究作出决定的制度。
第三条学校“三重一大”决策要遵循高等职业教育规律，坚持务实高效，保证决策的科学性；要充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；要遵守国家法律法规、党内条规和有关政策，保证决策的合法性。
第二章?主要内容
第四条重大决策事项，是指凡涉及学校改革、发展和稳定，关系全校师生员工切身利益的重大问题，依照《中华人民共和国高等教育法》以及其他有关法律法规和党内条规规定应当由党委会、校长办公会、教职工代表大会决定的事项。包括：
（一）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻执行党和国家的路线方针政策、党中央重大决策部署和上级重要决定、工作要求的重要措施。
（二）制定、调整学校的办学方针、年度工作规划和学校发展规划、全局性的重大改革方案和改革措施；制定、调整学校办学规模、专业设置规划、年度招生计划。
（三）学校党的建设、党风廉政建设和反腐败工作、意识形态工作、保密工作的重大事项。
（四）党政领导班子分工及自身建设的重要事项；学校内设机构、学术机构的设置和人员编制的调整。
（五）师生思想政治工作的重要事项；学生工作中的重大事项。
（六）干部队伍建设规划和干部教育、管理、监督的重要事项；师资队伍建设、人才工作规划、重要人才政策、重要人才工程计划，涉及人才工作体制机制创新、人才成长环境优化等重要事项，人才政治把关的重要措施。
（七）教职工职称评审、聘用、收入分配、福利待遇及医疗、住房、奖励、惩处等涉及教职工切身利益的重要事项。
（八）学校章程及全校性规章制度的制订、修改和废除；校级奖惩事项的评定，校级以上先进集体或个人推荐人选的确定。
（九）学校综合财务收支计划（含学校年度预决算的编制、调整和商业贷款计划）。
（十）校园安全稳定工作和重大突发事件、法律纠纷的处理。
（十一）基础设施等办学资源的配置和重大调整；校办产业的开发、产权变更、重大经济合同的签订和学校重要资产（含无形资产）处置和授权使用等重要事项。
（十二）校园文化建设和校风教风学风建设的重要事项。
（十三）教学、科研、行政及后勤管理工作中的重要问题。
（十四）国内外重要合作和交流事项。
（十五）其他重要事项。
第五条重要干部任免，是指学校科级及以上干部的任免和需要报送上级机关审批的重要人事事项。包括：
（一）学校各级干部的任免。
（二）学科（专业）带头人等各类人员的招聘录用。
（三）学校后备干部的推荐和选拔。
（四）校外重要机构任职人选的推荐。
（五）全国、省、市、县（区）党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐。
（六）校办企业决策层组成人选的提名及经理的推荐。
（七）学校学术委员会、教学工作委员会、教师专业发展与考核委员会、预算委员会等涉及学校整体工作的各类委员会的负责人和成员的任免。
（八）其它重要干部的任免和重要机构负责人的推荐。
第六条重要项目安排，是指对学校规模条件、办学质量产生重要影响的项目设立和安排。包括：
（一）基本建设项目、不动产购置项目、房屋修缮项目（含零星修缮工程）、大宗物资及设备采购项目，土地、房屋、食堂以及大型贵重设备器材等资产的承包经营、出租、出借和转让等。
（二）国内外合资、合作项目（含合作办学、校企合作）以及对外投资项目。
（三）重大专业建设项目的规划审定。
（四）学校大型庆典、纪念活动和承办、协办省级以上各类会议、比赛等大型活动。
（五）其它重要项目安排。
第七条大额度资金的使用，包括：
（一）年度预算中100万元以上的工程等投资项目（含贷款或引资建设项目）、10万元以上的仪器设备采购或大宗物资和服务采购、资金运行。
（二）使用年度预算中机动经费10万元以上的支出。
（三）未列入年度预算的临时性特殊项目单项超过10万元的支出，年度预算项目追加投资超过10万元的支出。
（四）其它重大开支项目。
第三章集体决策机制和程序
第八条学校“三重一大”事项实行集体决策。
学校党委讨论决定关系学校全局的重大问题和党务工作，统一领导学校工作，支持校长按照《中华人民共和国高等教育法》的规定积极主动、独立负责地开展工作。
校长全面负责学校的教学、科研和其他行政管理工作，对重大问题通过校长办公会行使决策权。
第九条学校领导班子按照集体决策的具体要
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