总经理执行力提升训练培训.pptx

总经理执行力提升训练

;目录;缺乏执行力，战略变形

缺乏执行力，制度纸上谈兵

缺乏执行力，计划打折或偏向

缺乏执行力，企业丧失机会

缺乏执行力，组织失去生命力

;为什么执行难？;执行：一个被长期忽视的主题;执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？;执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才;西点军校对学生的要求;执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？;执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态;GE管理基本理念：管理简单化（Managinglessismanagingbetter）;中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?

——执行力太差

;文化原因：由于文化导致的执行问题

制度原因：由于制度导致的执行问题

人员原因：由于管理水平导致的执行问题;文化原因导致的执行问题：;制度原因导致的执行问题：;人的原因导致的执行问题：;管理者的基本职业认知;管理是什么？;管理者应努力追求个人成就绩效

管理就是监督和控制业务与管理的轻重

管事与管人注重过程与注重结果

管理者主要是对他们的上级领导负责;承上

承担单位职责

达成组织目标

执行上司的指示

启下

做好组织的管理

带领团队达成任务

使各项资源充分有效发挥

平行间

协调

公关;描述你心中所期待的上级

描述你心中所希望的部属

小组汇总;作为下属的角色——职务代理人

作为下属的四项职业准则

作为下属职业经理常见的角色错位;;作为下属职业经理常见的角色错位;中层管理者的角色功能二：同事;职业经理之间是内部客户关系;职业经理之间是内部客户关系;不能把对方看成客户的原因分析;内部客户的原则和理念;实现内部客户服务的保障;中层管理者的角色功能三：上司;;高阶;企业执行力;目录;二、建立执行型的企业文化;敖包的故事告诉我们：

没有信仰，制度就形同虚设；

没有信仰，就不会产生执行力。;企业文化——企业的核心价值体系，企业的社会运营

机制

企业运行系统分析：

企业运行的基??硬件系统：

——战略、组织结构、流程、制度等

企业运行的基本软件系统：

——文化，以及由此产生的人的信念、理念与行为习惯;操作层;;二、建立执行型的企业文化;从转变观念开始

领导的行为决定其他人的行为

从细微的变化开始

自上而下的运作模式：高层研讨——确定方案（行动宣言）——层层推行——各种方式的传播

;;经典案例：GE“6西格玛”文化理念的执行与强化过程

1、领导宣灌

2、试点运行

3、全面贯彻

4、年度考核;“48字”执行真经：;一个小个子如何改革中国？;这是什么？;游戏告诉我们什么？

;;六小龄童的眼睛如何有“神”的？;故事告诉我们什么？;执行就是——

从以自我为中心转向以结果为中心;成功执行的关键：三要;

决心第一，成败第二

速度第一，完美第二

结果第一，理由第二;

;执行的十六字原则;执行的四十八字真经;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:37:3023:37:3023:3710/18/202011:37:30PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:37:3023:37Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:37:3023:37:3023:37Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:37:3023:37:30October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

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