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天津旅游施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
项目名称:天津旅游项目
项目地点:天津市滨海新区
项目规模:占地面积约100公顷,总建筑面积约30万平方米
结构形式:该项目主要由酒店、餐饮、休闲娱乐、购物中心、商业街等组成,采用框架结构,建筑高度在10-50米之间。
使用功能:该项目旨在打造成为集旅游、休闲、购物、娱乐为一体的综合性旅游目的地,为游客提供一站式服务。
建设标准:按照国家有关旅游项目建设的标准规范,结合地方特色,确保项目建设质量。
设计概况:由我国知名设计院负责整体设计,充分考虑了项目周边环境、交通等因素,确保项目功能齐全、布局合理。
2.项目目标与性质
项目目标:打造成为我国北方地区具有示范意义的旅游综合体,提升天津旅游产业竞争力。
项目性质:本项目建设为商业地产项目,具有商业、旅游、文化等多种功能。
3.项目主要特点与难点
主要特点:
(1)综合性:项目集旅游、休闲、购物、娱乐等多种功能于一体,满足游客多样化需求。
(2)生态性:项目充分考虑生态环境保护,打造绿色、环保、可持续发展的旅游项目。
(3)创新性:项目采用先进的设计理念和技术,引领行业发展趋势。
难点:
(1)项目规模较大,建设周期长,需要协调各方资源,确保项目按期完成。
(2)项目地处滨海新区,地形复杂,施工过程中需注意地质勘察和基础处理。
(3)项目涉及多个专业领域,需加强项目管理,确保各专业协同作战。
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城乡规划法》等。
(2)标准规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工组织设计规范》、《建筑工程施工安全技术规范》等。
(3)设计图纸:项目总体设计图纸、各专业设计图纸及施工图纸。
(4)施工组织设计:根据项目特点,制定切实可行的施工组织设计方案。
(5)工程合同:与施工单位签订的施工合同、监理合同等相关合同。
本施工方案编制依据以上相关法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计及工程合同,确保施工方案符合实际施工情况,为项目的顺利实施提供有力保障。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
项目管理团队的组织结构如下:
(1)项目经理部
项目经理:负责项目的整体管理,协调各方关系,确保项目按计划推进。
项目副经理:协助项目经理工作,负责项目技术、质量、安全等方面的工作。
项目总工程师:负责项目技术方案的制定和实施,确保项目技术质量。
项目总经济师:负责项目成本控制和经济效益分析。
项目质量总监:负责项目质量管理体系的建设和实施,确保工程质量。
项目安全总监:负责项目安全管理体系的建设和实施,确保施工安全。
(2)技术管理部
技术经理:负责技术方案的编制和实施,技术文件的审核。
技术员:协助技术经理进行技术管理工作,负责现场技术指导。
(3)质量管理部
质量经理:负责质量管理体系的建设和实施,质量监控。
质量员:协助质量经理进行质量管理工作,负责现场质量检查。
(4)安全管理部
安全经理:负责安全管理体系的建设和实施,安全检查。
安全员:协助安全经理进行安全管理工作,负责现场安全管理。
(5)物资管理部
物资经理:负责材料采购、验收、储存和发放。
采购员:协助物资经理进行材料采购工作。
保管员:负责材料的储存和日常管理。
(6)合同管理部
合同经理:负责合同管理,合同执行监督。
合同专员:协助合同经理进行合同管理工作。
2.施工队伍配置
施工队伍数量:根据项目规模和施工进度,计划配置施工队伍10支,每支队伍约200人。
施工队伍专业构成:
(1)土建施工队:负责土建施工,包括地基基础、主体结构、装饰装修等。
(2)安装施工队:负责给排水、电气、消防、空调等安装工程。
(3)装修施工队:负责室内外装修施工。
(4)园林施工队:负责绿化、景观施工。
(5)道路施工队:负责道路、广场等施工。
(6)设备安装队:负责大型设备的安装和调试。
所需技能:
(1)施工队伍成员需具备相应的专业资质和技能证书。
(2)施工队伍成员应熟悉项目施工图纸和技术规范。
(3)施工队伍成员应具备良好的团队合作精神和沟通能力。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划:
根据项目进度,制定劳动力使用计划,合理安排施工人员,确保施工人员充足且技能匹配。
(2)材料供应计划:
根据施工进度,编制材料供应计划,确保材料及时到位,减少施工等待时间。
(3)施工机械设备使用计划:
根据施工需求,制定机械设备使用计划,确保施工机械设备满足施工要求。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)地基基础施工方法
-地基处理:采用深层搅拌桩进行地基加固,确保地基承载力满足设计要求。
-桩基施工:采用旋挖钻机进行桩基施工,确保桩基垂直度和承载力。
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