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Slide1;Slide2;Slide3;竞争优势的特征;竞争优势的来源;竞争优势的形成;Slide7;竞争优势呼唤定位;聚焦定位;定位理论的演进轨迹;Slide11;八种细分市场类型;Slide13;竞争优势的获得:战略性到位;Slide15;Slide16;Slide17;Slide18;Slide19;Slide20;Slide21;Slide22;Slide23;多元化战略:一样的战略,不一样;Slide25;多元化战略:不一样的战略,不一;总结:多元化战略的价值;Slide28;Slide29;Slide30;竞争优势的获得:再定位-定位钻;案例:佳洁士儿童牙膏定位;定位点的选择内容;案例:可口可乐VS百事可乐;Slide35;Slide36;定位地图战略思路;定位点选择的标准;例:不成功的定位点;例:较成功的定位点;例:较成功的定位点;例:较成功的定位点;定位于顾客关注的需求;案例:王老吉凉茶定位点的调整;Slide45;Slide46;Slide47;Slide48;不同产品适合不同定位点;定位点的选择模型;Slide51;Slide52;Slide53;Slide54;Slide55
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