掌握人才梯队建设的工具和方法.pptVIP

模板来自于/*模板来自于/*模板来自于/*模板来自于/*模板来自于/*模板来自于/*模板来自于*掌握人才梯队建设的工具和方法主讲人：张国良个人简介扎实的理论功底与实践：18年寒窗，奠定理论基础.山东科技大学管理学硕士.清华大学职业经理人训练中心特聘讲师.北京大学总裁班特聘讲师.山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授实战的企业背景：16年磨练，历经500强、外资、国企人资岗位.中美合资ACID公司人力资源部经理.美国礼来公司（世界500强）人力资源经理.京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理个人简介丰富的培训与咨询双重经历：110年风雨，大江南北，品无数企业文化25年培训生涯，520家公司受益38年咨询经历，65家企业受益4真实的荣誉所得：530年如一日，实至名归，必将再接再厉6.CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员7.《徽商》杂志特邀撰稿人8.CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员9授课见证授课见证认识到人才梯队建设对组织发展的重要性；01熟悉人才梯队建设的步骤和流程；02掌握人才梯队建设的工具和方法；03学会关键人才的留用技巧。04人才梯队建设--课程目标0102企业为何建立人才梯队人才梯队建设第一招：“画”人才梯队建设第二招：“划”人才梯队建设第三招：“化一、建立科学人才发展理念人才梯队培养的润滑剂—激励”课程大纲01PART建立科学人才发展理念Clickheretoaddyourtitle案例：从三国看企业梯队建设如何构建企业核心竞争力案例：GE人才梯队建设什么人算是企业的人才人才资源管理两大核心人事管理-人力资源管理-人力资本管理一、建立科学人才发展理念建立科学人才发展理念案例：雍正皇帝的治国之策实现“人材到”人财”的转换如何打造企业的“输血”与“造血”机制02PART企业为何建立人才梯队Clickheretoaddyourtitle何为人才梯队01人才梯队与企业战略的必要性02讨论：面对“十个瓶子，七个盖”你怎么办？03靠能力还是靠机制管理企业04企业为何会出现人才荒的“囧途”05企业人才梯队建设误区06二、企业为何建立人才梯队案例：松下公司的人才梯队建设3人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”1如何打造企业的“输血”与“造血”机制2二、企业为何建立人才梯队03PART人才梯队建设第一招“画”Clickheretoaddyourtitle“画”企业的关键岗位?企业人才管理的80/20原则?企业人才分类：核心人才、稀缺人才、通用人才、辅助人才?如何识别企业的关键岗位?举例：某公司的关键岗位?演练：画出公司的关键岗位三、人才梯队建设第一招：“画”“画”胜任力标准?案例讨论：选择谁做取经团队的项目经理?什么是素质?专业能力和通用能力标准的建立?案例：某公司关键岗位的素质标准“画”职业发展路径三、人才梯队建设第一招：“画”?按照职位进行横向分类壹贰?按照广度和深度进行纵向分级叁?案例：某公司职业发展通道肆?建立任职资格等级标准伍?案例：人力资源职位任职资格等级标准?案例：华为的职业发展通道三、人才梯队建设第一招：“画”?滚动式和单线互补式组合相结合“画”FKP体系和九宫图?何为FKP体系?根据FKP体系进行人才分类?可持续发展的人力资源流动模型案例：花旗银行的人才培养的“九宫图”三、人才梯队建设第一招：“画”04PART人才梯队建设第二招“划”Clickheretoaddyourtitle“划”人才能力发展规划案例：标竿企业六大人才梯队建设原则接班制度的六大特征?制度公开一致(汇丰银行成功做法）?发展能力而非替换职位?侦测需求和缺乏落差四、人才梯队建设第二招：“划”?持续创新修正?高层主管积极参与?监控梯队建设后备人才培养计划制定原则案例“宝钢集团的人才培养计划四、人才梯队建设第二招：“划”模板来自于/*模板来自于/*模板来自于/*模板来自于/*模板来自于/*模板来自于/*模板来自于*