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房地产开发公司经营管理制度

一、总则

1.目的：为加强公司经营管理，规范业务流程，提高运营效率和经济效益，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司各部门及全体员工。

二、管理架构与职责

1.董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司战略规划、重大投资决策等。

2.总经理：负责公司日常经营管理工作，执行董事会决议，组织实施公司年度经营计划。

3.各部门职责

市场营销部：负责市场调研、项目策划、销售推广等工作。

项目开发部：负责项目的前期开发、工程建设管理等。

财务部：负责财务管理、资金运作、成本核算等工作。

人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效考核等工作。

三、项目运营管理

1.项目立项：市场营销部进行市场调研，提出项目立项建议，经公司相关部门评估后，报董事会审批。

2.项目规划与设计：项目开发部负责组织项目的规划与设计工作，确保项目符合市场需求和公司要求。

3.工程建设管理：严格按照工程建设规范和标准进行施工管理，确保工程质量、进度和安全。

4.项目销售管理：市场营销部制定销售策略，组织销售团队进行项目销售，及时回笼资金。

四、财务管理

1.预算管理：财务部负责编制年度财务预算，经公司审批后执行，严格控制各项费用支出。

2.资金管理：合理安排资金，确保公司资金链稳定，加强资金的风险管理。

3.成本管理：建立成本控制体系，对项目开发成本进行全过程监控，降低成本。

五、人力资源管理

1.招聘与培训：根据公司发展需要，招聘合适人才，定期组织员工培训，提升员工素质和业务能力。

2.绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，对员工工作表现进行评估，激励员工积极工作。

六、监督与审计

1.内部监督：各部门相互监督，确保各项工作按制度执行。

2.审计管理：定期进行内部审计，对公司财务收支、项目运营等进行审计监督。

七、附则

1.本制度由公司管理层负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起生效执行。