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上海华谊天原化工物流有限公司

厂区围墙施工方案

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审核

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上海华谊集团建设有限公司

201

目录

TOC\o1-1\h\z\u一、工程概况 1

二、本工程的难点与解决方法 1

三、施工部署 2

四、主要分部分项工程施工技术措施 4

五、工期保证措施 8

六、质量保证措施 9

七、质量管理制度 10

八、安全技术措施和保证制度 12

九、文明施工 12

一、工程概况

工程简介

工程名称：厂区围墙

建设单位：上海华谊天原物流有限公司

设计单位：上海华谊工程有限公司

监理单位：上海海科工程监理所

质量目标：合格

围墙构造：

临时围墙

西侧P1～P2间一段围墙，为基础混凝土墩、上部镂空临时围墙，待D2地块项目整体实施时拆除。

每隔2.54米设置一只尺寸400×400×400混凝土柱基（基底设置100厚混凝土垫层），基顶留150×150×340预留孔，镂空围墙安装时立柱插入预留孔，校正固定后用C20细石混凝土二次灌浆。

永久围墙

除P1～P2间一段临时围墙外，其它部位均为永久围墙，具体做法：

混凝土条基、M10水泥砂浆砌筑240厚混凝土砌块基础。

每隔2.5米设置一只400×400混凝土短柱，短柱顶留150×150×400预留孔，镂空围墙安装时立柱插入预留孔，校正固定后用C20细石混凝土二次灌浆。

基础长度超过75米设置伸缩缝，缝宽30㎜。

围墙外露出地面300㎜高的墙体，墙面用1:2.5水泥砂抹灰，外刷涂料，颜色由业主定。

镂空围墙采用成品镂空花饰围墙，样品经业主确认后，直接购入安装。

单位工程室外地坪的标高为3.

混凝土标号：基础垫层、条基为C10，其它均为C20。

二、本工程的难点与解决方法

本工程的难点

施工现场场地低洼，场地到处是湿土，施工现场不便材料运输。

控制点12号点向西一段围墙，地面上有一片沼泽地、喑沟及河道。

难点解决方法

在围墙内侧6米外开挖一条盲沟，盲沟1米宽1米深，排除地表积水，用旧胶合模板铺设一条1.2米

排除河道内积水，一片沼泽地、喑沟部位清浜换土处理，具体详见沼泽地、喑沟及河道处理措施。

三、施工部署

工程目标：

质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，观感质量得分率90%以上。

安全目标：无安全事故、无人员伤亡及无环境污染。

管理组织机构：

组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、管理经验的工程技术人员担任。项目经理部按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创上海市文明安全工地。

项目部班子主要成员及各主要部室的职责：

领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

综合办公室：负责文件管理，劳资管理，施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

管理体系：管理机制采用项目法施工管理。

主要施工技术工人配备：

工种

人数

工种

人数

普工

10

施线工