团队建设与管理(榆林).pptVIP

团队的发展阶段CompanyLogo团队的调整期第一种——团队的任务完成了，先解散。第二种——团队新任务又来了，进入休整时期。第三种——对于表现不太好的团队，将勒令整顿，重要内容就是优化团队的规范。判断团队发展阶段的三个因素团队的特征；团队的生产力；团队成员的士气团队建设的内容logo团队沟通团队激励团队冲突团队决策制定共享的团队目标培育团队精神挑选团队成员训练团队精英根据本次培训总体内容，选择和安排相关内容讲解团队建设5P要素目标(Purpose)人(People)计划(Plan)定位(Place)权限(Power)行动团队建设5P要素之清晰的共同目标确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）能为团队成员指引方向、提供动力、提高绩效水平。具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队确定事情的轻重缓急确立一些明确的行为准则“南辕北辙”的警示“为了性命而奔跑”团队建设5P要素之确定团队成员优秀团队到底该由多少人组成，学者们众说纷纭，至今尚无定论。如果要知识、技能、智慧更全面，要扩大规模。如果要产生良好的沟通效果，又要减小规模。英国管理学家贝尔宾从事了10年的团队研究，其结论是对于不需要太多的讨论或每人充分阐述自己观点的组织，10人团队为最佳选择。6人团队是最合适处理复杂问题的团队。目前比较认可的观点是：成员控制在12人以内，一般是7人以内。A团队建设5P要素之确定团队成员B优秀团队成员素质特征：有最基本的道德观；有进取心；学习力强；行动力强；要懂付出；诚恳大方；有强烈的沟通意识避免团队成员的四项人格：无法自我控制的情绪；顽固不化的个性；不经理智判断的决策；狭隘无情的心胸。0102团队建设5P要素之确定团队成员一个团队的实力是由它最薄弱的部分决定的，应该寻找具有互补的经验、技能和风格的成员，团队内部要互相学习彼此的技能。团队建设5P要素之确定团队成员工作意愿ADCB工作能力团队建设5P要素之周全的行动计划拟订行动计划规定行动性质负责人时间资金来源项目行动计划模板项目负责人项目说明完成时间需要资金“长裤变短裤”的启示团队定位包含两层意思：团队的定位，团队在组织中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属？个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?1团队建设5P要素之团队定位2贝尔宾的团队角色理论：1、实干家典型特征：保守；顺从；务实可靠积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣团队建设5P要素之团队定位贝尔宾的团队角色理论：2、协调员典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常团队建设5P要素之团队定位贝尔宾的团队角色理论：3、推进者典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁团队建设5P要素之团队定位贝尔宾的团队角色理论：4、智多星典型特征：有个性；思想深刻；不拘一格积极特性：才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点：高高在上；不重细节；不拘礼仪团队建设5P要素之团队定位团队建设5P要素之团队定位贝尔宾的团队角色理论：外交家典型特征：性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通积极特性：有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点：事过境迁，兴趣马上转移团队建设5P要素之团队定位贝尔宾的团队角色理论：监督者典型特征：清醒；理智；谨慎积极特性：判断力强；分辨力强；讲求实际能容忍的弱点：缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发团队建设5P要素之团队定位贝尔宾的团队角色理论：凝聚者典型特征：擅长人际交往；温和；敏感积极特性：有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作能容忍的弱点：在危急时刻往往优柔寡断贝尔宾的团队角色理论：8、完美主义者典型特征：勤奋有序；认真；有紧迫感积极特性：理想主义者；追求完美；持之以恒能容忍的弱点：常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱团队建设5P要素之团队定位贝尔宾的团队角色理论：技术专家典型特征：甘心奉献；热衷自己专业；维护专业标准积极特性：专业领域权威；主动性强能容忍的弱点：专注于技术而忽略大局团